信息化建设

1、Oracle人力资源管理系统综述

Oracle人力资源管理系统综述,员工为企业生产产品和服务,而这些使一个企业赖以生存和发展。同时,人力成本常常是企业支出中的最大成本。卓越的人力资源管理可以直接地使员工成为企业的竞争优势。而什么是策略性的、可以创造价值的人力资源管理呢?这就是吸引、激励和保留具有竞争力的人力资源的能。

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2、成功CIO的十项重要品质

成功CIO的十项重要品质,很多雇主都想要了解成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质——实际上,他们当中的很多人已经对此有所了解了,至少在看到这些内容时能够意识得到。但是,正如Teradata的CIOStevenDippold所说的:“这些品质只有综合到一起才能够发挥作用。” 对此,Lexmark的副总裁兼。

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3、管理信息化与“成长的烦恼”

管理信息化与“成长的烦恼”,这是一个宁静、整洁到让人感到有些冷清的城市。金蝶公司珠海分公司总经理胡奇深感这里的自然生态和商业生态的巨大反差。对胡奇来说,所谓商业生态不佳,就是对企业信息化有强烈需求,能成为金蝶客户的企业为数不多。天年生物有限公司是这为数不多的企业之一。2002年2月。

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4、信息资源管理时代的挑战

信息资源管理时代的挑战,中国的信息化进程正在悄悄进行着一场划时代的转型——中国从信息资源建设阶段进入了信息资源管理(IRM)阶段,这个阶段已经不可逆转,并正在影响中国信息化进程的方方面面。 在以往二三十年的信息资源建设阶段里,我们一方面形成了厚重的信息化基础设施、极大规模的用。

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5、预测失败!

预测失败!,成功与失败的过程中,人们学会了风险分析和风险控制,更加上升到IT治理的高度,这是理性思维的结果。尽管在一片疑虑声中,中国的信息化仍旧展示了其应有的风采和诱惑力,持续发展将成为主流,似乎没有人怀疑,似乎也不该怀疑这种可喜的局面。但从广义而言,失败永远伴。

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6、CIO面临的最困难的决策是什么

CIO面临的最困难的决策是什么,任何企业的CIO都会告诉你,有些问题根本无法解决,只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是,许多艰巨的决策先由企业高层做出,然后让技术层面去执行。TechRepublic采访了一些企业的首席信息官和首席技术官,让他们谈谈曾经面对的最困难的决策是什么。最终发现这些。

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7、CIO应该力戒的七个坏习惯33258

CIO应该力戒的七个坏习惯33258,尽管并不是每个CIO或CTO在事业上都十分成功,但是要想糟糕透顶却也不是一件容易的事情。不过,如果一名CIO目光短浅、自负心理过于膨胀,并且完全没有商业意识,那么即使他在事业上雄心勃勃,也无法避免把自己的角色扮演得糟糕透顶的噩梦。就此问题,TechRepublic进行了。

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8、CIO的新挑战

CIO的新挑战,随着信息技术在企业业务层面的不断渗透与应用,IT部门也由原先的服务支持角色日渐转向引领企业业务发展方向的战略管理职能部门,企业迫切需要兼备技术、业务、管理等综合能力于一身的IT专才,利用IT技术与优势,来参与企业业务发展的决策,因此传统企业的信息技。

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9、信息化:四两拨千斤

信息化:四两拨千斤,信息化不仅仅是ERP。 ----2003年5月,国内著名的锅炉制造商云集哈尔滨,竞争哈尔滨市政府的三台90吨采暖锅炉的订单。 ----为了促进哈尔滨市的经济发展,哈尔滨市政府要在松花江北岸建设一个类似上海浦东一样的开发区,占地数百万平方米,全部采用集中供暖,这样就需要。

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10、走钢丝的学问:悖论中生存

走钢丝的学问:悖论中生存,走钢丝的学问 做企业好比走钢丝,一招一式都要服从“平衡”的大局。不过,也正是因为“走钢丝”,“平衡”并不是最终的目的,“平衡”与“向前走”,是企业需要处理好的一对矛盾。 企业信息化其实也是一样的道理。 “走钢丝的学问”,是K企业组织变革、流程重组与信息。

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11、CIO成功的双重角色

CIO成功的双重角色,研究尼采会对一个CIO的工作产生怎样的影响? ----在中国研究过尼采的人恐怕对成芳这个名字并不陌生,《尼采在中国》、《我看尼采》等著作都出自研究尼采会对一个CIO的工作产生怎样的影响?成芳之笔,国内著名的尼采研究专家冯铁、周国平、张钊贻都对成芳的著作给予较高。

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12、CIO要么充电,要么消失

CIO要么充电,要么消失,在竞争激烈的环境里,CIO就需要对自己进行适当的职业规划,进行及时的管理充电,否则很可能会削弱自己在企业中的管理地位甚至被替换。 半年前,上海日立电器公司信息技术部经理陈军进入中欧商学院学习MBA课程。他笑言此举出自转型的“无奈”。阿尔卡特中国投资有限公司。

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13、成功IT经理的13项技能

成功IT经理的13项技能,只有以下这些品质综合到一起,才能发挥作用,才能展示出成功的力量。成功的IT经理需要具备文章列出的13种技能。 你知道,想要在任何公司中打造成功的IT管理生涯都是一项重大的挑战,因为IT经理的角色总是处在不断的变化之中,还要受到周围所有人的审视和挑剔。正如Tera。

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14、从使用者到控制者

从使用者到控制者,企业IT部门的发展与其信息化发展两者之间呈正相关关系。如果IT部门不能够成为企业的战略部门,那么信息化的目标必定遭到严重侵蚀。 ----近20年来,中国企业的高速成长是由于信息化和管理水平的提高吗?都不是。中国企业的高速成长更多的是机会导向的结果。赚了钱,然后。

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15、经理人有空是罪么?——企业流程与办公自动化

经理人有空是罪么?——企业流程与办公自动化,当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候,成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任,说万科比登山队更需要他,可是老王不改初衷,反驳道:“如果一旦王石离开万科,万科就。

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16、CIO:责任与能耐

CIO:责任与能耐,六项职责,三项全能,做个让人放心的CIO。 MarkD.Lutchen 在一家提供信息和其他服务的大公司,一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视,更新其功能,提升其效率,使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是。

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17、CIO的当务之急—了解业务

CIO的当务之急—了解业务,CIO应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中,CIO应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴,这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施,为公司带来收益。 在公司内部,对公司的运营状况最为关注的莫过于CEO和CFO了。他。

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18、成本和增长双重压力下,如何做好CIO?

成本和增长双重压力下,如何做好CIO?,今年流行研究成功人士的工作习惯,前段时间的“高效人士的七个习惯”风靡书市,成为管理人员的案头书之一。我们收集整理了一系列的对CIO的调查,总结了一些成功企业的CIO经验。从组织行为学讲行为是一个人内在思想的外现,要改变个人的观念也是先从固化个人的行为,形。

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19、七句CIO们不能说的话

七句CIO们不能说的话,多年以前,喜剧演员GeorgeCarlin曾经装作教皇表示:因为人类偏激的天性,有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁,只要用到了其中一个就要立刻受到审查,并可能受到严厉的惩罚。 在IT世界里,CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们并不是七个词,而是七句。

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20、微软CIO的四大挑战

微软CIO的四大挑战,国内的CIO不容易,国外的CIO也不轻松,即使在微软这样顶尖的IT公司,CIO也面临着许多挑战。近日,微软公司副总裁兼CIORickDevenuti访华时,吐露了其面临的四大挑战:运行IT基础设施、降低运营成本、系统安全和用新技术创造商业价值等。 运行IT基础设施 微软公司在全球。

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21、CIO如何避免微观管理

CIO如何避免微观管理,微观管理并不一定是件坏事,但是,如果不能把握好度而走了极端,就可能使员工的工作表现受到影响。 问: 我是一名IT经理,总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近,一个同事告诉我说,我是一个微观管理者。我自己并不这么认为,但是,我想知道,微观管理的迹象有哪些。

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22、构建你的虚拟团队

构建你的虚拟团队,想象一下这样的一个情景:你的纽约旅行社公司与几个电信运营商合作升级一套新的在线预订系统。应用程序提供商位于加利福尼亚州,与你建立业务联系的酒店和航空公司合作伙伴遍及全球。你在整合每一家公司原来遗留下来的应用程序的时候遇到了困难,可是现在距离项目完成。

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23、虚拟团队与传统团队的差异思考

虚拟团队与传统团队的差异思考,1.虚拟团队的定义: 有关虚拟团队的定义,不同研究人员提出了不同的看法。如有人认为虚拟团队是一个人员群体,虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界,但他们一起工作完成任务。Tounsend等(1998)是这样描述这种刚出现的组织结构形式:虚拟团队由一些跨地区、跨组织。

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24、业务部门和信息部门谁是主角?

业务部门和信息部门谁是主角?,信息化建设是要为业务服务的,这是信息化建设的一条基本规律。不应该怀疑,如果信息化不能支持业务发展和运作,那么建设信息化还有什么意义。但是信息化如何更好的支持业务运作,如何才能确保信息化支持而不是阻碍业务发展,信息部门与业务部门之间的关系到底如何,在。

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25、CIO如何成为企业变革代理人?

CIO如何成为企业变革代理人?,最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识,并委以企业变革代理人的重任,但在这之前,CIO必须先显著提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。 聚焦当今市场的种种变化,CEO越来越清楚自己的组织必须能够快速应变,而且要时刻准备好去应付各种变化。同时,他们明白自己的组织经。

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26、领跑企业信息化——如何评价CIO(1)

领跑企业信息化——如何评价CIO(1),CIO进入企业的战略决策圈,负责企业信息化的规划、组织、教育、选型、实施各个环节的工作,这些工作的结果最能反映出CIO的工作绩效。现在国家已在建立信息化水平测评体系,通过这些测评可以看到企业在信息化方面的进展,与行业发展水平的差距,是对企业的测评也间接是。

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27、企业信息化建设关键要“化人”

企业信息化建设关键要“化人”,忽视信息化人才培养所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发,不能得到充分的应用,甚至造成企业运行的混乱,岂不是“赔了夫人又折兵”。企业已关注到这样一个现象,越来越多的钱投向了信息化改造,但信息化却难以创造商业价值。人们。

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28、企业信息化应注重人才培养

企业信息化应注重人才培养,企业信息化即应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理业务流程,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,企业信息化建设是一场革命,是带动企业各项工作创新和。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2520时间:2006-11-30

29、让CIO与CFO和谐共舞

让CIO与CFO和谐共舞,CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体,能够有效促进沟通和理解,在业务和技术之间架起互通的桥梁,从而为实现企业的经营目标打下坚实的基。

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30、CIO如何拿捏自己的团队

CIO如何拿捏自己的团队,作为一个企业的管理者——CIO,那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中,充分听取员工的合理性建议,才能不断地提高自身的管理水平。另外,合理的调配员工的工作也是。

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31、管理变革 CIO知识结构与能力起关键作用

管理变革 CIO知识结构与能力起关键作用,可以预言,一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变,必将极大的推动中国企业管理变革和信息化建设进程。 9月中旬,金蝶软件公司举办华北区2004年度用户大会,主办方邀请笔者出席会议,并就“CIO的知识结构与能力”谈谈自己的观点。 十几年来,通过大量的研究与实。

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32、张树南:独特的CIO思维

张树南:独特的CIO思维,7年信息化建设道路的探索,让张树南形成了一套独特的CIO思维。 38年的业务经验,7年信息化建设道路的探索,让张树南毫无悬念地登上了“2003年全国优秀CIO”的领奖台。 这位广东省土产进出口集团公司(以下简称“广东土产公司”)的副总裁,在对ERP选型、实施和应用的整。

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33、中国CIO往何处去?

中国CIO往何处去?,中国CIO往何处去? 我国的信息化正由系统建设向能力建设转型,处在转型浪尖的CIO,不可避免地也走到了自己命运的岔路口。CEO尽管名字是新的,而相应的职位和职责早已有之;与之同期诞生的CIO,却是从名字到其职位和职责都是新的。在中国,从“计算中心主任”到“信息中。

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34、CIO必须的升华——管理

CIO必须的升华——管理,CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先,他要先从技术角色转向管理角色。其次,要在扮演管理角色过程中,不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MBA的学习来提升CIO的管理水平问题。今天我们要让CIO们先来自我。

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35、CIO进行需求分析的十项基本法则

CIO进行需求分析的十项基本法则,如果CIO尝试着问一些愚蠢问题,例如:“以我的理解,你们收到订单后,会……”。业务人员立刻就会指出你的错误,并开始滔滔不绝谈论业务,这一招就叫“抛砖引玉”。开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下面建议10条法则,开发人员和业务部门可以通过评审以下内容并。

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36、CIO主导信息化时代

CIO主导信息化时代,中国近十年的信息化进程中,一个新的群体开始扮演政府和企业信息化变革急先锋的角色,他们就是CIO(首席信息主管)。 十年信息化CIO劳苦功高 中国信息化建设近十年来成绩辉煌:过去十年政府成功实施了一批以“金财工程”、“金关工程”、“金税工程”等以“金”字工程为。

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37、与CIO面对面 管理型CIO是怎样炼成的?

与CIO面对面 管理型CIO是怎样炼成的?,苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。 刘玉龙,研究生学历。从1997年组建江苏森达集团信息中心以。

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38、CIO:从“保姆”向“参谋”转换的角色定位

CIO:从“保姆”向“参谋”转换的角色定位,种种迹象表明,2005年,企业作为信息化的主角将在信息化过程中发挥更加主动的角色,而企业信息化的重要角色——CIO开始真正走到前台来。 中国的CIO从一开始诞生到现在,始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长,企业CIO前赴后继,也是更替最频繁的职位。他们所受。

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39、CIO:打一场人民战争 消除信息化的差距

CIO:打一场人民战争 消除信息化的差距,“没有条件,创造条件也要上”式的豪言“逼迫”CIO们必须想方设法缩小现实与信息化理想之间的差距。 东北一家制造型企业流传着一个笑话:ERP的实施顾问培训员工如何操作信息系统,他简单地寒暄几句后便进入正题:“请大家双击桌面上‘我的电脑’。”话音刚落,教室里就。

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40、CIO应该力戒的七个坏习惯

CIO应该力戒的七个坏习惯,尽管并不是每个CIO或CTO在事业上都十分成功,但是要想糟糕透顶却也不是一件容易的事情。不过,如果一名CIO目光短浅、自负心理过于膨胀,并且完全没有商业意识,那么即使他在事业上雄心勃勃,也无法避免把自己的角色扮演得糟糕透顶的噩梦。就此问题,TechRepublic进行了。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2331时间:2006-11-30

41、CIO走向成功的 12步计划

CIO走向成功的 12步计划,我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是,作为一家企业的首席信息官,也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来,让未来的决策者分享。作为首席信息官,也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是SteveWilliams(。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2684时间:2006-11-30

42、CIO要当心“技术蒙汗药”

CIO要当心“技术蒙汗药”,如今,利用蒙汗药骗取旅客钱财的事越来越少了,但在信息化建设中打着高新技术幌子,骗取用户钱财的屡见不鲜。我们姑且把这种脱离用户实际需求,盲目推销高端产品的做法称作“技术蒙汗药”。不仅一些IT厂商为追求高额利润变着法子向客户投放“技术蒙汗药”,一些酷爱技。

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43、潜移默化改变CIO思维

潜移默化改变CIO思维,“Wemakesomethinghappen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供IT咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正在迫切的盼望着“somethinghappen”,以解决IT外包。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2654时间:2006-11-30

44、中国IT企业的CIO需要“蜕变”

中国IT企业的CIO需要“蜕变”,企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chiefinformationofficer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2326时间:2006-11-30

45、做成功的CIO从反省自己开始

做成功的CIO从反省自己开始,苏格拉底不会想到,自己在临死前为自己写的墓志铭“认识你自己”会名传千古,流芳万代。“认识你自己”的伟大意义在于,它向我们揭示了一条不变的真理:认识你自己的才能,发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言,尤为如此。中国的CIO和准CIO们只有认清。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2709时间:2006-11-30

46、CIO的几种有效沟通方式

CIO的几种有效沟通方式,CIO应该致力于使自己成为沟通专家,这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的,来游刃有余地传递各种有效的信息。一般说来,CIO进行沟通主要有以下三种方式。 营销 营销借助于各种大众传播媒介来传送,对群体都具有吸引力和感染力,目的是为了让听众尽快接受信息。对IT。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2379时间:2006-11-30

47、CIO缩小现实与理想的差距

CIO缩小现实与理想的差距,二战末期,掌握了制空权的同盟国为了加快德国军事力量崩溃的速度,日夜不停地轰炸德国的军工厂、炼油厂和运输线,但收效甚微。战后,盟军俘虏了希特勒的军备和战时生产部部长施佩尔,根据他的交待,盟军才知道最能影响德国军备生产的竟然是飞机、坦克和枪炮都用的到的。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2660时间:2006-11-30

48、CIO项目管理13禁忌

CIO项目管理13禁忌,正所谓新年新气象,为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单,给它标上记号,并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然,这样您在项目的所有阶段都能容易地察看,确。

所属类目: 信息化建设文章字数: 2251时间:2006-11-30
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