ERP普及的龙卷风暴正在形成!信息化建设

1、怎样作一个合格的人事经理2、中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌3、有效的绩效考核4、斩断ERP的腐败暗流5、ERP走向普及第一步:价格博弈

  龙卷风暴正在形成
  “ERP市场05年就应当开始比较热,即使05年还没有比较热,06年也差不多了。总体来说,会比前面几年有比较大的涨幅,大约有30%以上的涨幅。”神州数码管理系统有限公司(DCMS)总经理李绍远微笑着表示。
  ERP从前身MRP开始就在国内一直倍受瞩目,国内ERP市场的发展由于国内制造业企业的相对落后,一开始就落后于国外发达国家。在80年代末90年代初,国外厂商逐渐开始进入中国,国内一些厂商也开始在这一块耕耘。90年代末市场完成了“概念普及期”,同时有一部分中国的企业有了一些成功的尝试。但是随之而来一个市场浮躁期,在这个时期,对于ERP的炒作沸沸扬扬。走到最近1、2年,炒作逐渐平复,无论是应用层还是厂商本身对于ERP的认识都达到新的阶段,成功实施上线的比例也在提高。客户与厂商整体趋于理智是目前国内ERP市场发展的总体特征。但是,值得考虑的是,国内ERP是否就此进入了普及时代?
  “要能够达到国际的水平实施ERP是进入国内ERP市场的一个很重要的条件。我们在先前也看到了很多人的失败,但是我们在2001年之前都没有进行大规模的动作,因为太早开始流血太多。”
  DCMS进入国内ERP市场是在2001年底,台湾鼎新和神州数码集团合资建立神州数码管理系统有限公司,国内市场的ERP历程才算是真正意义上揭开。鼎新20多年的品牌积累,ERP产品市场占有率在台湾遥遥领先,而神州数码集团也在国内有着优势品牌资源的积累,自身也具有相当的ERP实施基础,这场“门当户对”的联姻一开始就顺应了天时地利。
  “近两年来成功的案例非常多,我们公司就有众多的成功案例。……早期的使用者为什么要使用?因为它那个产业比别的产业对ERP的需求‘迫切得多’,它需要借助ERP来有效管理公司,以使自己的公司更胜人一筹。即使很多失败的案例放在眼前它也要用。如果这些10%被迫使用的用户,确实有70%得到成功,这就会诱发后面一堆公司去使用ERP。后面这一部分企业只有看到前人的成功才会使用,不愿意去冒失败的风险,这一群人就是‘大众使用者’。这样就促成了整个市场龙卷风暴的来临。‘龙卷风暴来临’之前有一个鸿沟,很多科技型的产品跨不过鸿沟,这是因为早期产品的使用者的成功使用率太低,所以保障用户的成功是非常重要的,没有这个前提,强推普及对用户只能带来伤害。”

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信息化建设总结

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