中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌!信息化建设

1、有效的绩效考核2、斩断ERP的腐败暗流3、ERP走向普及第一步:价格博弈4、未来HR面临的挑战5、ERP名词注解

  信息化对企业来说是个长期投资,不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看,都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说,如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下,或许投资几条生产线显得更加划算,毕竟其收效可以立竿见影。可是短期的要做,长期的也不能停滞不前,就好像经常有人说炒股不能总是打短线,适当投资一些长线项目可以带来更稳定的收益。
  对企业来说,投资信息化就要做好持续投入的准备,而究竟怎样去进行这项长期投资、该投资到哪些环节对于中小企业来说似乎更加重要。钱要花在刀刃上,切肉也得选对刀!
  对策一:赢得决策层的充分支持和授权
  ERP系统实施的本质,是管理的变革,是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部门。在国内企业中,部门之间沟通困难是普遍现象。
  对策二:以业务流程优化为基础
  ERP软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想,技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化(BPR)和知识管理(KM,KnowledgeManagement)。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的ERP,就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。
  对策三:规范而且严格的项目管理
  首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划,并用新的计划来不断适应环境的变化;然后,采用适当的方法(如WBS,WorkBreakdownStructure)对项目目标进行透彻的分析,同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次,精心组建项目小组,包括小组结构、项目经理和成员、建立项目管理规范,还要对项目经理充分授权,项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制;再次,项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策,应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点;最后,各部门必须全程主动参与。

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信息化建设总结

关于信息化建设已经成为一个热门话题
言而总之,(e110.info)整理的这篇文章中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于信息化建设的说明文献。
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