管理学

1、如何做一个优秀高效的中高层管理,这个方法让管理效率大幅提升

如何做一个优秀高效的中高层管理,这个方法让管理效率大幅提升,一分钟管理法是当今世界最流行的管理方法,它简单、实用、高效,已经成为很多世界500强企业的管理指导原则,在管理学上有着不容忽视的地位。一分钟管理法的核心就是三个一分钟:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 一分钟管理法则精妙之处就在于它大大缩短了管理过程,有。

所属类目: 管理学文章字数: 6048时间:2018-01-10

2、对待离职员工的态度,最见一个公司的格局

对待离职员工的态度,最见一个公司的格局,公司的格局,像人一样,来自于它的正气正道,做正确且道义的事情,尤其是对待曾经挥洒血泪尽职付出的离职员工。 01 正逢年底,也是一家企业的多事之秋,员工的离职或者企业发生裁员的不在少数。 近期我们几个校友和一位学长聚餐时,就听他说起了他离职的事情。 学长8年前换。

所属类目: 管理学文章字数: 14977时间:2018-01-10

3、来自一线“车间主任”的管理方法,你值得一看!

来自一线“车间主任”的管理方法,你值得一看!,一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些小人物有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 在中部省区一个偏僻小镇郊区,对某企业的一个小型生产分厂进。

所属类目: 管理学文章字数: 5882时间:2017-12-07

4、对员工宽容的公司,都死掉了?

对员工宽容的公司,都死掉了?,作者 | 二次元猫小姐 近几日,朋友圈里当老板的、做高管的都在疯传一篇文章:《对员工宽容的公司,都死掉了》。 工薪族们看得胆战心惊,生怕老板下一刻就要公布减薪减假,要求员工加班加点。 我身处南方某工业城市,是一个见识有限的打工者。 在我所了解的范围内,企业用工。

所属类目: 管理学文章字数: 8672时间:2017-09-05

5、老板越累,公司越危险?

老板越累,公司越危险?,身为老板,多操点心、多干点事,是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度,如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用,也会产生相反的结果。老板 要懂得给下属机会,否则就算自己累死,下属也不会领你的情。当然,在我看来这种做法放在创业公司身上也不是很对(个人愚见)!但。

所属类目: 管理学文章字数: 5432时间:2017-08-28

6、管理做的好不好,关键看这六个方面!

管理做的好不好,关键看这六个方面!,管理是门艺术,所以管理不是死板硬套的。 但是不可否认,管理也有他的独门技巧。 如果想做好管理,必须在这六个方面下功夫。 第一个方面,管理规则的确定。 组织运行必须要有规则,所谓没有规矩不成方圆。 如章程及制度等,但切记生搬硬套,关键是适合。 第二个方面,管理资。

所属类目: 管理学文章字数: 1610时间:2017-08-12

7、管理做的好不好,关键看这八个方面!

管理做的好不好,关键看这八个方面!,作为管理者,最重要的能力就是管理和领导。 有人可能会说管理和领导,不就是一回事儿。管理即是领导,领导就是管理。 其实管理和领导并不是一回事儿,作为管理者,要有出色的管理能力,还要有卓越的领导力,两者缺一不可。 我们之所以可以被称为领导或是管理干部,是因为我们。

所属类目: 管理学文章字数: 4223时间:2017-07-22

8、这样的领导,所有的员工都喜欢

这样的领导,所有的员工都喜欢,好领导在公司中的影响力是巨大的,会激励着员工奋发图强,会引导着公司更加快地发展,下面有一些图文,形象地解释好领导的特质。 各位读者,看看下面的举例并对号入座,看看自己或者你的领导是否有下面的行为, 无论是谁,积极的心理状态都会给自己、给大家带来无穷的好处,。

所属类目: 管理学文章字数: 2860时间:2017-07-10

9、辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?

辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?,公司总被员工拿来当跳板怎么办?辛辛苦苦把人培养出来了,结果却给别的公司做了嫁衣、怎么防止员工翅膀硬了就想飞的行为? 有人曾经问我:我培训员工,万一他走了怎么办? 当时我的回答是:如果你不培训员工,那万一他留下了怎么办? 问来问去,核心的问题点就在于:老板担心花。

所属类目: 管理学文章字数: 6394时间:2017-05-05

10、一个有效管理者的11面镜子

一个有效管理者的11面镜子,在今天看来,管理中有些传统的做法是一种错误,不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误,不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误? 一、拒绝承担个人责任 有一次一件事情出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错,。

所属类目: 管理学文章字数: 21993时间:2017-04-19

11、马云说员工辞职除了钱就是心委屈,你是哪里委屈?

马云说员工辞职除了钱就是心委屈,你是哪里委屈?,关于员工辞职,马云说最真实的只有两个原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。 马云说的心委屈了,到底是哪里委屈?除了钱,员工到底哪里不爽才辞职? 1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳 我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级。

所属类目: 管理学文章字数: 3896时间:2016-12-11

12、领导培养高效员工,需经过4个阶段

领导培养高效员工,需经过4个阶段,领导需培养有效率、高执行力的下属,帮助团队快速完成工作。但领导培养下属需经过四个阶段,只有按部就班才能培养出有执行力的高效团队。 1. 无意识无行动 团队建立之初,员工基本处于无意识无行动状态,领导此时需要了解团队状态,并在此阶段着力培养下属的团队意识。 新员。

所属类目: 管理学文章字数: 4152时间:2016-11-07

13、管理就是释放员工能量

管理就是释放员工能量,彼得.德鲁克说:管理是一门真正的博雅艺术。然而,学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。 管理的艺术体现在哪里? 一、鼓励艺术 管理的艺术不在于作指示、下命令,而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你。

所属类目: 管理学文章字数: 4398时间:2016-11-03

14、一只小猴子下山遇险(管理者必读)

一只小猴子下山遇险(管理者必读),一只小猴子下山遇险(管理者必读) 领导在激励员工时,切莫随意开出空头支票,要许诺,就要兑现,否则还不如不许诺。 一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走。

所属类目: 管理学文章字数: 5610时间:2016-09-29

15、管人八字诀:惜马用牛赶猪打狗!

管人八字诀:惜马用牛赶猪打狗!,所谓人,千差万别,但若以动物喻,无外乎马、牛、猪、狗四类,贵在用其所长,避其所短。因此,有古语云:惜马用牛赶猪打狗。 那么,在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看10位大佬们的做法。 [01] 能下蛋的母鸡才值钱 海底捞考核管理者,一个总的指标,是看你能否使80。

所属类目: 管理学文章字数: 8968时间:2016-09-27

16、逃跑的老黄牛(管理必读)

逃跑的老黄牛(管理必读),一个关于老黄牛和小花猫的故事,告诉你,管理中的很多问题都是因为这个! 从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。 小花猫喵喵地叫了两声。

所属类目: 管理学文章字数: 5333时间:2016-09-27

17、管理团队,请先消灭这些传播最快的负能量

管理团队,请先消灭这些传播最快的负能量,在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦。

所属类目: 管理学文章字数: 4908时间:2016-01-26

18、我欣赏你,但并不想重用你

我欣赏你,但并不想重用你,莫等闲,白了少年头,空悲切。名族英雄岳飞,仰天长啸,壮怀激烈 力拨山兮气盖世,时不利兮骓不逝。西楚霸王项羽四面楚歌时,不忍香消玉损,扼腕长叹,遗恨千年,悲凉的泪水温暖不了剑鞘上的寒霜 屈原学腹五车,心系社稷安危,却报国无门,苦闷无度,自投汨罗江,只留下《九。

所属类目: 管理学文章字数: 4321时间:2016-01-26

19、老板用人,先看三大基本原则

老板用人,先看三大基本原则,企业用人三原则:执行力、专注度、责任心! 用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这。

所属类目: 管理学文章字数: 5696时间:2016-01-17

20、辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者

辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者,一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。 一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。 而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起平庸,最终组织进入集体平庸化和集体无意识化。 我一个关系特别好的朋友最近正在找工作,她在原公司工。

所属类目: 管理学文章字数: 6637时间:2016-01-17

21、面对一盘散沙的团队,你该如何管理?

面对一盘散沙的团队,你该如何管理?,团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦。

所属类目: 管理学文章字数: 3916时间:2016-01-07

22、团队拖延症怎么办?

团队拖延症怎么办?,我们工作中不难看到这样的现象:管理者将一个任务布置给员工时,就确定了完成任务的最晚时限。然而,一开始,很多员工都不将任务放在心上,总是将工作一拖再拖,等到时限将近,才发现工作只完成了一点点,于是就只能焦急地加班加点,甚至通宵达旦。而这样导致的结果是,工作。

所属类目: 管理学文章字数: 3547时间:2016-01-03

23、管理上级的4个法则

管理上级的4个法则,俗话说强将手下无弱兵,在职场中的你如果遇到一位强势的上级,而你恰恰也是强将手下的强兵,那么你们在遇到分歧时必然会来一场火星与地球的碰撞。但从本文中讲的几个历史故事来看,碰撞的结果往往对强兵不利。在强势的上级面前,你需要掌握弱势管理的方法和权变手段。 弱势。

所属类目: 管理学文章字数: 9947时间:2016-01-03

24、老板,你需要的并不是忠诚的员工

老板,你需要的并不是忠诚的员工,有一家创业公司的市场主管,他的烦恼是:部门常常有新人进来,然后他花了大力气培养新人,而结果却是大部分新人学了东西就走,这让他非常无奈。花费大量时间成本,精力成本和公司资源,换来的却是员工的一走了之。 现在年轻员工心浮气躁,员工的忠诚度太低了!所以,管理者。

所属类目: 管理学文章字数: 4873时间:2015-11-19

25、调动员工积极性的七个关键

调动员工积极性的七个关键,如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力,他能做的事情总有限度,想让公司发展,就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。 这就是企业经营的原点。 如果想把企业做得。

所属类目: 管理学文章字数: 39579时间:2015-11-16

26、让下属带着脑子来工作,这很重要

让下属带着脑子来工作,这很重要,管理者认为员工缺乏哪些能力?答案普遍是:我们希望员工能独立思考,而不仅仅听从命令。发出这样的抱怨后,管理者纷纷表示,当今世界变化太快,客户需求难以预测,对手也步步紧逼,竞争激烈。管理者得出结论,企业要想维持生存、以致兴旺发达,唯一出路是挖掘能与客户共同创。

所属类目: 管理学文章字数: 6479时间:2015-10-31

27、上司要懂得多给别人表现的机会

上司要懂得多给别人表现的机会,朋友的工作能力和他的性格一样强,有魄力,深得领导器重,年纪轻轻就被提拔到重要部门负责全面工作。他的10多个部下也个个身手不凡,强将手下无弱兵。 不过,最近他的工作有点不顺,不断变动,领导也找他谈了几次话,这让他很苦恼。他摇着头对我说,手下一帮人越来越笨了,。

所属类目: 管理学文章字数: 2401时间:2015-09-19

28、杨柳君:企业内部客户更需要好的“情感体验”

杨柳君:企业内部客户更需要好的“情感体验”,文/ 杨柳君 情感常常被认为是非常私人化的,尤其是在企业管理中。 如果我们常论及情感似乎显得不上档次,有点磨叽。 但真的是这样吗? 一家强大的公司终归是许多平凡人共同努力的成果。 达成成果,前提必得是大家心往一处使。 领导一家企业,本质上就是领导人。 人对了。

所属类目: 管理学文章字数: 2411时间:2015-09-05

29、执行力差的5个原因及解决方法

执行力差的5个原因及解决方法,执行力差的5个原因及解决方法 执行力差的5大原因 1.员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工。

所属类目: 管理学文章字数: 5723时间:2015-08-19

30、狠的管理,就不怕员工走人

狠的管理,就不怕员工走人,管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优。

所属类目: 管理学文章字数: 2737时间:2015-05-29

31、管理中的笑话,笑话中的管理

管理中的笑话,笑话中的管理,管理并总是书本上枯燥的知识,日常的生活中也常常蕴藏着管理的智慧。看以下几则小故事,在快乐中学习管理知识。 执行 很久以前,有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错。

所属类目: 管理学文章字数: 5332时间:2015-03-22

32、7个决定沟通质量的要素你知道吗?

7个决定沟通质量的要素你知道吗?,为了避免团队成员在沟通过程中产生误解,团队成员沟通技巧很重要! 有三个人搭乘一条渔船渡江做生意,船至江心,忽遇暴风雨,渔船摇摆不停。正在这一危急时刻,船家利用多年的水上经验,立刻出来指挥船上的人,他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的横木上,以。

所属类目: 管理学文章字数: 3865时间:2015-02-09

33、你的执行力能打几分?

你的执行力能打几分?,洛克菲勒、胡雪岩、福特、松下幸之助、任正非这些传奇人物创造的企业神话,是每一个渴望成功的年轻人的榜样。然而,信息时代的来临,互联网经济模式的兴起,现代企业很难再是一个人的传奇,依靠团队的力量,才是企业竞争力的基石。要问现代企业的领导最喜欢什么样的员工?答。

所属类目: 管理学文章字数: 9995时间:2014-12-05

34、制度外管理犯错误的员工

制度外管理犯错误的员工,通常来讲,骨干员工都是能力出众的专业高手,是不太容易犯错误的,但是老虎还有打盹的时候,所以骨干并不意味着就不会犯错误。有一句老话:淹死的通常是会游泳的,打了一辈子雁,也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中,往往会出现一种奇怪的现象:越是觉得不可能犯错误的人。

所属类目: 管理学文章字数: 6918时间:2014-10-28

35、华为为什么成功?

华为为什么成功?,这几年创业,一直研究华为成功的原因。这些可以写成几本书了,不过以我几十年研究,还有经常和华为打交道,给华为讲课,和华为人聊天,听华为朋友说,我一些观点,他们做成简报,报纸任老板,他也非常认同的。我理解的精髓华为成功的精髓是什么?我想无非是三点: 1.解决了。

所属类目: 管理学文章字数: 2638时间:2014-10-11

36、领导人必须掌握的三项核心技能

领导人必须掌握的三项核心技能,建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿,然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者?他是不是受到挫败且能力不高?或者已经是经验老道、能成功完成任务?每一位员工都需要你使用不同的领导型态。 开始接手一项任务时,员工并不具。

所属类目: 管理学文章字数: 3854时间:2014-09-29

37、培育“员工忠诚度”七大秘诀

培育“员工忠诚度”七大秘诀,让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事。那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定。管理顾问斯温说:那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他。

所属类目: 管理学文章字数: 3868时间:2014-09-16

38、人才管理问题的长效解决方案

人才管理问题的长效解决方案,企业要想长效地解决其人才管理问题,需要同时采取五项策略: 1、优化用人理念和基本人力资源管理政策; 2、在招聘时,确保正确的人被聘用; 3、牢牢地抓住那些关键的少数人才; 4、让直线部门的管理者来一起承担管理员工的重要责任; 5、建立务实高效的人才培养体系。 这五。

所属类目: 管理学文章字数: 19794时间:2014-09-15

39、如何管理一盘散沙的团队?

如何管理一盘散沙的团队?,团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。 面对一个员工倦。

所属类目: 管理学文章字数: 2371时间:2014-09-08

40、杰出领导者倾听的五项基本功

杰出领导者倾听的五项基本功,10年前,世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字,10年后,随着中国市场在全球市场地位的提升,除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外,联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的成功,离不开企业领导者的领导力。他们的成功法宝之一就是学会倾。

所属类目: 管理学文章字数: 3681时间:2014-09-08

41、管理中的10种顿悟

管理中的10种顿悟,很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己! 很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟! 1、当下的环境是最合适的环境。

所属类目: 管理学文章字数: 11435时间:2014-09-02

42、管理的学问

管理的学问,管理的学问丰富而深奥,古今中外的总结与探索从未终止。最近学习了一些优秀管理者的经验,从中概括了几点精要。 管理首先是管好自己。优秀管理者有一个共识:要管理好别人首先要管理好自己,管理好自己是管理者的第一责任。因为管理工作是一项示范性很强的实践活动,只有先。

所属类目: 管理学文章字数: 5611时间:2014-08-08

43、如何成为一个有魅力的企业?

如何成为一个有魅力的企业?,财大气粗,挥金如土,赚钱多,名气大,算不算一个有魅力的企业?不能!这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边,可能也有一些狐朋狗友簇拥,妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来,而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业,周围也有许多领导,媒体,客户,代理商,经。

所属类目: 管理学文章字数: 12671时间:2014-07-11

44、你知道“好员工”想要什么吗?

你知道“好员工”想要什么吗?,当你的企业将客户价值奉为至高无上的标准时,如果没有满足客户需求,超越客户期望的员工,客户价值也就成了一句空话。沃尔玛的天天平价理念,IBM的随需而变理念,联邦快递的使命必达理念,无一不是将员工放在了最高的位置。企业与企业之间的竞争,最后就演变为员工与员工之。

所属类目: 管理学文章字数: 6411时间:2014-07-11

45、跑步管理学

跑步管理学,很多商界大佬都喜欢跑步!Jamie听我说在跑步,这么对我说,也不知道是不是要激励我。她自己也特能跑,跑过东京和波士顿马拉松。而我是一个刚起步的跑者,对成为大佬毫无兴趣,开始跑步纯粹是好奇我认识很多以枯燥的跑步为爱好的人,每年还飞来飞去参加各种马拉松折磨自己。。

所属类目: 管理学文章字数: 6467时间:2014-07-10

46、管理最大的成功——团队凝聚力

管理最大的成功——团队凝聚力,为什么有些管理者工作能力强,却绩效平平;有些人工作能力不突出,却又有很有突出的绩效,这是为什么呢?其中包括很多客观的因素,但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。 著名企管专家谭小芳老师认为,管理,就是让他人做事的。

所属类目: 管理学文章字数: 7842时间:2013-12-14

47、员工们比加薪更希望实现的10个心愿

员工们比加薪更希望实现的10个心愿,对于员工来说,满足以下这些基本需求往往比赚大钱更重要。 和流行的看法相反,和拿到手的工资相比,员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待,他们愿意拿更少的钱,做更多的工作,而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。 根据我和员工们几百次关于。

所属类目: 管理学文章字数: 4191时间:2013-10-28

48、领导方式决定团队成败

领导方式决定团队成败,很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,团队的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多,国家有国家团队、内阁有内阁团队,公司也一样,有经营团队、董事会团队、管理团。

所属类目: 管理学文章字数: 5148时间:2013-01-05
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