新任经理人岂能为所欲为!领导力

1、未来领导者需要扮演的五个角色2、领导者更要注重关注“心”3、五大意识成就老板梦想4、企业领袖的核心竞争力是什么?5、领导艺术:让下属知道为什么

  领导风格与团队动力
  这是典型的领导风格与团队动力的问题,在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格,按照自己的想法重新运作起来,但是“得道多助,失道寡助”的道理,可能会让新任领导大败而归。那么,如何让部属适应自己的领导风格呢?
  所谓领导风格,其实就是指领导者在一定时间内所展现出来的价值观、情绪反应、行为特征。比如:有些领导者对部属严格,有些则较宽松;有些交代细节,有些则只给出方向;有些耐心指导,有些放任不管……多数领导者是根据自己的个性与环境的压力来展现个人的领导风格,员工也会调整自己逐渐适应领导,久而久之便形成团队特有的关系与氛围。
  所以,对于案例中这种新任领导与原有领导风格不符的情况,其实员工也会呈现出不适应的情况,比如:工作效率和情绪上产生波动。
  那么,对于卓越领导者来说,他会根据组织目标与现有成员的情况,找出最佳的领导风格,并运用正确的方式影响部属。
  现在,我们不妨分析一下领导风格的类型。根据心理学家威廉?马斯顿的研究,人格特质可以分成重视人际与重视工作两大类,比较外向、直接,以及内向、间接两类型,组合起来便有四种特质,称为DISC(如图表)。
  D型是掌握控制型,这些人率直,喜欢就事论事,凡事必须在他的掌握下他才安心,比较没耐心,喜欢发号施令,果断,要求结果,喜欢挑战现况。新上任的王涛便是具备这种特质的人,所以他才会要求部属随时报告,并加强控制。
  I型是社交影响型,这些人热情、人际关系圆熟,善于创造热闹气氛,自由不爱拘束,容易亲近,不会注意细节与数据,容易受到大家欢迎。原来的领导李君便是这种类型,他与部属像哥们儿一样。
  S型是稳定支持型,态度谨慎、按部就班,喜欢依照规划做事,乐于提供帮助,避免冲突,专注有耐心,善于倾听。

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领导力总结

关于领导力已经成为一个热门话题
言而总之,(e110.info)整理的这篇文章新任经理人岂能为所欲为只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于领导力的说明文献。
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