管理艺术之“大树下面不长草”!领导力

1、不同的领导风格的不同展现2、批评下属时,技巧不可少!3、从“宰相教子”看管理者个人魅力4、企业管理者常犯的36个错误5、企业领导就应该敢于否定自己

  付老板喜欢开会,大会套小会,开起会来云山雾照,没完没了。虽然卸下了文山的包袱,但却又钻进了会海的“怪圈”。有时一场会基本上从早晨一上班就开始开,一直开到夕阳西下,甚至开到凌晨一两点钟。付老板喜欢讲话,属于那种特别能讲的一类人,而且基本上是脱稿,他为此非常得意。有时他讲起话来常常也是带有权威性与训导性的。可以这样讲,与其每次将付总的发言说成是讲话,不如说成是象以前国民党时期上级对下级所称呼的“训话”,不仅长而且尖锐。付老板喜欢教育人,尤其是他的下属,但他教育的方式却不是教练或是导师型的,更多则是带有自己居高临下,轻视和数落型的。付老板表杨与赞美下属的少,批评的多。付老板教育下属不仅从业务、管理、理财、公关、专业学术等方面形成一种复合体的教育,而且还喜欢通过用人、懂行、抵抗来自企业内外的冲击方面进行。
  为此,付老板掌控着的一个偌大的公司和不断膨胀的事业,其行为可以用独断专行、一手遮天、唯我独尊来形容。作为董事长的付老板在企业中表现得非常强势,不仅是由于他上述三个工作习惯,更在于他对下属的威严。而最主要的原因就是,这个企业是由他一手缔造出来的,所以膨胀的个人心理也象不断扩大的企业一样,使付老板大有“老子天下第一”狂妄。
  付老板作为一个企业强势的最高管理者,手下包括作为空降兵的总经理在内的各个主管副总,包括中层管理人员,不论能力高低,本事大小,都对付老板表现出的是唯唯懦懦,俯首贴耳。这就形成了一个不争事实,象付老板一样的企业中,存在着强势上级与弱势下级的极不正常因素。付老板的下属倚靠在付老板这棵强势大树下,有能力的下级激情与斗志的棱角也会被磨平,而能力平平的下级则更会沦落为企业的“庸才”行列,造成“大树下面不长草或者长不起来草”的现象。
  由于老板既要在下属面前表现出老板的“威严”,又不想让别人看出自己在专业管理知识的“无知”,因此老板往往不能摆正心态,不能与职业经理人等下属真诚的沟通,所以常常会表现出盛气凌人的独断。

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领导力总结

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