如何才能成为管理大师!领导力

1、情感管理五行拳2、为何员工忙而无效3、先否定后表扬为何更高兴?4、从“李逵审宋江”看管理沟通5、领导风格与管理模式

  我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。
  我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。
  了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费:“买”该“买”的理念。
  近5年来,许多管理大师在中国引发流行,从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇,从迈克尔·波特到菲利普·科特勒,各种理念也被广泛传播,从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等,也出现几个貌似大师的本土管理理念倡导者……各类商业媒体在流行管理理念的传播中推波助澜。
  人们需要管理大师和他们创造的理念,但如果我们只是不假思索地接受他们的理念,或许也能受到很大的启发、能够改善管理水平,不过我们可能无法让这些理念发挥最大的作用。为了把管理理念应用到我们的管理实践,我们需要问以下这些问题:大师是怎么产生的?换个方式说就是,这些理念是怎么创造出来的?什么样的理念会流行或我们为什么乐于接受它们?我们该如何理解和应用这些理念?
  这篇文章的绝大部分读者相信都是管理理念的“消费者”,所以我要说的实际上是大师们是怎么把理念创造出来、传播出去的。了解大师们是怎么做的,有助于我们更精明地消费:买什么不买什么,什么时候愿意被广告吸引什么时候拒绝那些说辞,我们怎样把那些理念在自己所服务的公司中推行下去。
  为什么要破除管理神话?
  经过多年管理理念的传播,我们早已经超越崇拜某个管理大师或者理念、乃至全部照搬的阶段,这是因为管理是个实用的事物,每个人实际上都是按照其需要而进行选择。但是,在中国,关于管理理念仍有一个影响深远的神话(Myth)需要首先澄清,它就是,有些管理理念是对的,有些是错的。比如说,很多人会宣称科层制的组织是低效的,泰勒科学管理所说的严格动作设计已经不再适用,实际上,科层制是当今大部分组织设计的基础,科学管理背后的心理假定(重新设计工作任务以提高工作效能)仍然影响着我们。

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领导力总结

关于领导力已经成为一个热门话题
言而总之,(e110.info)整理的这篇文章如何才能成为管理大师只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于领导力的说明文献。
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