年度预算怎么做?!财务管理

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  相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣,有着各自的重要性。
  年末了,无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的,企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。
  预算怎么做?企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?如何编制企业的预算才能避免超预算的经营?完成了这项繁重的预算任务,作为企业的财务总监才可大喘一口气。
  编制预算为什么?
  最重要也是最基本的一点是,预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标,使生产经营目标进一步具体化,并落实到企业的各个部门,这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。
  预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算,定下经营指标并逐层下达销售、生产指标,并据此控制成本。
  一步一步编制预算
  在预算编制之前,企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议,通过对市场预测、分析,并结合上年度的实际生产销售情况,定出下一年度的销售指标。
  销售指标已定,与之相配套的生产采购预算,资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是:先编制销售预算,进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算,直接人工预算和制造费用预算。在此基础上,编制单位生产成本预算。根据销售预算,销售与管理费用,生产成本预算再编制利润预算,最后根据上述预算编制现金预算(见预算编制程序图)。各项预算编制完成后汇总到财务部门,经过分析,审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准,经批准的全面预算即作为企业的正式预算。预算编制程序图如图一。
  一个VCD企业的下年预算

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财务管理总结

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言而总之,(e110.info)整理的这篇文章年度预算怎么做?只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于财务管理的说明文献。
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