*煤矿经营工作经验介绍!会议发言

1、*煤矿矿长民主生活会发言2、*区年度招商引资目标、任务、措施3、*商贸有限公司“重合同守信用”申报资料4、*设计公司音乐舞蹈互动新年晚会5、*隧道公司十年发展回眸

  打造经营理念,强化成本意识
  努力实现经济效益的最大化
  今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本,另一方面在成本超前控制上严抓细管,具体表现在以下四个方面:
  一、强化成本理念,形成全员成本管理模式
  今年以来,我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓,通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式,让员工切实认识到成本工作的极端重要性,明确企业经营的最终目的就是降低成本,实现效益的最大化,从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。
  1、继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头,财务、材料、机电等职能部门参与,成立了成本宣讲组,定期深入区队,向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识,矿开设成本培训班,对基层干部进行成本管理培训,在月度工作例会上,矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施,使全矿上下对成本有了更深入,更全面的了解,对全矿成本运行情况做到心中有数,充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,做到了人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
  2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则,结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解,按年、季、月将费用指标分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到了从矿领导到区队、班组及个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。

会议发言文章

1、*粮库加强思想政治工作情况

2、*开发区2005年经济发展要点

3、*局党政班子成员目标管理责任制

4、*酒店2005年迎新春联欢会节目单及台词

5、*公司致毕业生的一封信

6、天津网

会议发言总结

关于会议发言已经成为一个热门话题
言而总之,(e110.info)整理的这篇文章*煤矿经营工作经验介绍只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于会议发言的说明文献。

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