名企经验

1、朱磊:阿里铁军如何铸成?

朱磊:阿里铁军如何铸成?,为什么叫阿里铁军?我把它定义成三块,铁的目标、铁的纪律、铁的意志。 1、在阿里,目标是这样完成的 第一是铁的目标,阿里在贯彻忠于目标的时候是怎么做的? 我们每个月在月底的时候,各个部门都会把自己下个月的目标写出来,并且会细化。目标细化到每一个小团队,每一个个。

所属类目: 名企经验文章字数: 10614时间:2015-11-16

2、精益管理有哪些秘诀

精益管理有哪些秘诀,企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到精益管理,可是他们不知道从何下手,如何去管理,处于迷茫的阶段,下面我具体说一下精益管理的成功秘诀,希望对。

所属类目: 名企经验文章字数: 3503时间:2014-11-07

3、贝塔斯曼:一对一服务之淘金利器

贝塔斯曼:一对一服务之淘金利器,“我不敢说贝塔斯曼的客户关系管理做得有多好,但我们的客户关系管理无疑是最全面的。”这是贝塔斯曼直接集团中国地区的首席运营官艾弥尔在第二届中国CRM论坛的获奖感言。“全面且有效”也是评选专家对贝塔斯曼实施CRM的一致评价。 在中国,贝塔斯曼直接集团主要通过贝。

所属类目: 名企经验文章字数: 2270时间:2006-12-01

4、掌上灵通公司的短信故事

掌上灵通公司的短信故事,3月16日晚上,上海新天地的一个法国餐厅里,刚刚IPO成功的掌上灵通咨询有限公司(以下简称灵通)正在举行一。

所属类目: 名企经验文章字数: 2325时间:2006-12-01

5、星巴克何以在中国迅速扩张?

星巴克何以在中国迅速扩张?,驱车北京街头,你可以从窗口不时闪现的“STARBUCKS”墨绿色标志,感受到星巴克的存在。对此,美大星巴克咖啡有限公司代理总裁王朝龙显然是踌躇满志,有些自豪。他说,1999年美国星巴克登陆北京后,在华北地区迅速扩张,目前分店已达到50家。之所以能够如此,完全得益于。

所属类目: 名企经验文章字数: 2562时间:2006-12-01

6、康佳:平衡制度与权力

康佳:平衡制度与权力,康佳:掌控平衡感 如何协调企业内部各种力量的均衡,如何协调制度与权力的均衡?康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路,这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式,其精髓正是平衡感。 周剑宏28岁。当他1999年来到康佳时,康佳正处于空前辉煌的历史时期。但。

所属类目: 名企经验文章字数: 2537时间:2006-12-01

7、索夫特:一曲“韵律”啸江湖

索夫特:一曲“韵律”啸江湖,“韵律”感看似随心而发,存乎梁国坚的一念之间,但由于精确的限定,背后其实浸淫着梁国坚时刻保持的对市场的深刻体察与灵敏把握,这背后是灵敏的眼睛和心灵,一个能灵敏的快速反应的组织体系和强大的执行能力。 10年前,当海藻减肥香皂风靡东瀛,岛国日本刮起SOFT旋风。

所属类目: 名企经验文章字数: 2401时间:2006-12-01

8、宜家快跑!

宜家快跑!,宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异,但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍需拭目以待。在中国这个非常讲究占位优势的市场里,宜家还要加快行进的速度。 在广州,一对年轻的情侣刚刚有了自己的家。为了购买家具布置。

所属类目: 名企经验文章字数: 2312时间:2006-12-01

9、中兴:弯道处超越

中兴:弯道处超越,“我们希望能在弯道处超越,假如在直道上比赛,也许我们很难将对手甩开”,如今,中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道,每一个竞争者都如同F1赛车的车手,如何在弯道处将对手甩开成为了它们考虑的首要任务。而。

所属类目: 名企经验文章字数: 2536时间:2006-12-01

10、德国“穷人店”阿尔迪:低风险扩张 力压沃尔玛

德国“穷人店”阿尔迪:低风险扩张 力压沃尔玛,与美国沃尔玛、法国家乐福的张扬不同,德国阿尔迪作风低调:不设对外公关部门,放弃现代化超市设备。在默默的“低风险扩张”中,阿尔迪不仅捍卫了本土市场,还将触角伸到对手大后方。 以低价格著称的美国零售业巨头沃尔玛的全球扩张并非总是一帆风顺。在德国,沃尔玛就。

所属类目: 名企经验文章字数: 2432时间:2006-12-01

11、精工爱普生:告别家族企业

精工爱普生:告别家族企业,“难道你们想再回到上世纪90年代初期吗?” “砰!砰!砰。

所属类目: 名企经验文章字数: 2829时间:2006-12-01

12、创维缘何固守电视?

创维缘何固守电视?,2003年,创维120亿元的销售收入中居然有99%与彩电主业相关。这是一家只做电视的企业:在多元化道路的发展过程中,创维曾经与垮台擦肩而过…… 4月7日晚上,彩电巨头创维在成都和它在全国的1500个主要销售商签署了总值100亿元的销售协议,然而在签订这个巨额的商业协议。

所属类目: 名企经验文章字数: 2278时间:2006-12-01

13、强生能否熬过“干旱季节”?

强生能否熬过“干旱季节”?,经历了快速发展后,全世界阵容最为强大的药品制造商——美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长,这将是一个漫长的过程。 同时,畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。 2003年对医药保健品巨头强生公司来说是不可思议的一年。公司从婴儿香波到人造膝盖的众多产品都。

所属类目: 名企经验文章字数: 2527时间:2006-12-01

14、康佳:制度与权力之辩

康佳:制度与权力之辩,如何协调企业内部各种力量的均衡,如何协调制度与权力的均衡?康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路,这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式,其精髓正是平衡感。 周剑宏28岁。当他1999年来到康佳时,康佳正处于空前辉煌的历史时期。但在接下来的两年中,。

所属类目: 名企经验文章字数: 2531时间:2006-12-01

15、腾讯借水行船

腾讯借水行船,来自协同软件提供商和办公自动化系统提供商的冲击,使腾讯不得不“绑定”更多的合作伙伴。 4月21日上午,腾讯与清华万博宣布达成战略联盟,清华万博将成为腾讯RTX(企业即时通信平台)的全国培训基地,腾讯RTX的技术将融合到清华万博“1+6网络工程师”系列课程中。腾讯。

所属类目: 名企经验文章字数: 2241时间:2006-12-01

16、十面埋伏商务通

十面埋伏商务通,玄机,逆转,悬念,冲折,激斗…… 张征宇和他的恒基伟业,无疑演绎了一出商业版《十面埋伏》…… 捕快“金城武”和“刘德华”受命铲除黑帮飞刀门。 斑斓绚丽的牡丹坊内,二人欣赏着盲妓“章子怡”精彩绝伦的舞姿。突然,“章”一剑刺向男友“刘德华”。“刘”迅即躲过。

所属类目: 名企经验文章字数: 2369时间:2006-12-01

17、LG:从微笑开始 贴近中国

LG:从微笑开始 贴近中国,“在中国,LG不是韩国的LG,它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业,而不是在中国成功的外国企业。”近日,LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。 一个企业公民的身份融入了中国的社会与生活中,将企业自身的发展与这个民族的强盛息息相关。“LG始终相信,。

所属类目: 名企经验文章字数: 2607时间:2006-12-01

18、柯达的中国之路

柯达的中国之路,1998年3月23日,柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“全行业合资计划”。柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。几年来,柯达通过调整生产布局、培育摄影市。

所属类目: 名企经验文章字数: 2295时间:1998年3月23日

19、Esprit:“代理”出来的世界名牌

Esprit:“代理”出来的世界名牌,Esprit现在是一个集设计、采购、分销于一体并推广至世界各地40多个国家的环球品牌,是欧洲三大时装品牌之一,每三位女性消费者当中即有一位拥有最少一件Esprit品牌产品。 和明星妻子林青霞一起出现的时候,一贯作风低调的思捷环球主席邢李塬总是显得不那么起眼。但他却。

所属类目: 名企经验文章字数: 3251时间:2006-12-01

20、阿迪达斯与耐克的较量:在挑战与被挑战之间

阿迪达斯与耐克的较量:在挑战与被挑战之间,美国,诱人的运动鞋市场 我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战。

所属类目: 名企经验文章字数: 2436时间:2006-12-01

21、SAP:通吃ERP市场

SAP:通吃ERP市场,---专访SAP公司全球业务部总裁李艾科 曾几何时,SAP与ORACLE的旗鼓相当令人津津乐道;而当企业信息化概念花样翻新时,SAP则一直埋头于耕耘ERP。到今天,ERP依然是信息化的主流,而SAP则已大举进入中小企业市。

所属类目: 名企经验文章字数: 2624时间:2006-12-01

22、迪比特:渠道化生存

迪比特:渠道化生存,背景:放弃代工,向销售型企业转型 当2001年底,迪比特开始做自有品牌手机的时候,国内手机市场已出现国外品牌和国内品牌两大阵营群雄争霸的局面了。应该怎么做,将自己定于怎样的位置让从没有做过自有品牌的迪比特高层左右为难。 此时,国产手机在国内市场上已经开始。

所属类目: 名企经验文章字数: 2716时间:2006-12-01

23、拜耳140年的历史和财富

拜耳140年的历史和财富,从领导艺术上讲,必须在开发、挖掘员工能力,培训员工上保持连续性。 “悠久历史不仅是一笔财富,也给公司带来新的问题。” 不久前,在北京举办的亚赫玛亚洲展上,拜耳技术服务公司全球总裁瓦格纳这样评价拜耳140年的悠久传统。 拜耳不仅历史长,而且庞大。拜耳集团生。

所属类目: 名企经验文章字数: 2303时间:2006-12-01

24、忘掉球星,记住彪马!

忘掉球星,记住彪马!,庄臣·塞特兹用了十年时间重塑彪马:全力挺进主流大众市场,同时固守非主流个性,这个鬼点子使彪马区别于其他所有的运动鞋制造公司。 11年前,庄臣·塞特兹(JochenZeitz)终于登上了彪马公司(PumaAG)首席执行官的宝座。这个29岁的年轻人明白,他之所以能够如此年轻。

所属类目: 名企经验文章字数: 2225时间:2006-12-01

25、揭密中旺集团的高速成长

揭密中旺集团的高速成长,“1999年建厂时是100%的冒险,成功系数为零,因为1999年方便面市场竞争异常激烈,小厂家纷纷关门倒闭,况且我们是在华龙眼皮底下建厂,不是找死,而是已经死了,所以也就不怕死地干了起来。”王中旺坦言几年以来的创业心态。 从投入人民币170万元到年销售额10亿元。

所属类目: 名企经验文章字数: 2800时间:2006-12-01

26、万科的远虑

万科的远虑,人无远虑,必有近忧,对企业亦如是。“国内一些主流行业的优秀企业近年来先后遇到了所谓的‘大企业瓶颈’,万科能逃脱这样的命运吗”,王石在北京接受本报专访时这样自我责问。 “大企业瓶颈” 在今年2月万科集团“畅想万科30岁”的务虚会上,郁亮总经理说,高速增长意。

所属类目: 名企经验文章字数: 2870时间:2006-12-01

27、西门子:德国战车中国提速

西门子:德国战车中国提速,5月17日,西门子公司迎来了其在华首家办事处的百年庆典。在上海召开的庆典活动上,西门子股份公司全球总裁兼首席执行官冯必乐隆重宣布了未来中国“利润与增长”战略。 在这项大规模扩张中国业务的战略中,冯必乐宣称公司中期目标是实现销售额翻一番,也就是说西门子。

所属类目: 名企经验文章字数: 2670时间:2006-12-01

28、华硕“巨狮论”细解

华硕“巨狮论”细解,与鸿海狭路相逢 脱下工程师谨慎保守的外衣,变身为一个主动的攻击型选手——华硕的角色演变,预示着台湾IT产业的竞争格局正在发生变化。“整个信息产业已经十分成熟,除了走向整合、供需两端出现寡头,价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段。实际上,去年华硕营业额80%。

所属类目: 名企经验文章字数: 2333时间:2006-12-01

29、方正:专业化基础上的多元化道路

方正:专业化基础上的多元化道路,从某种意义上来说,方正的技术给中国人带来了自豪与荣誉。今天,在经历了发展的阵痛和多元化的洗礼之后,方正还是一个高科技企业,方正的发展战略定位是:走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以IT为主的高科技产业的同时,结合金融资本,有选择地进入某些传统行。

所属类目: 名企经验文章字数: 2495时间:2006-12-01

30、大众汽车开往何处?

大众汽车开往何处?,面对利润贡献最高但占有率不断下滑的中国市场,两个羽翼渐丰却针锋相对的合作伙伴,以及一群凶悍的竞争对手,这家内忧外困的欧洲第一大汽车公司该如何解决这些难题。 4月底,陈志鑫和秦焕明搭机前往德国沃尔夫斯堡,参加大众汽车2004年上半年的董事会。作为大众汽车在。

所属类目: 名企经验文章字数: 2286时间:2006-12-01

31、从麦德龙的成功说起

从麦德龙的成功说起,在由中国商业联合会主办的首届中国商业资本高峰论坛上,上海锦江麦德龙购物中心有限公司副总经理吕国满阐述了麦德龙的经营之道———现付自运制经营。麦德龙是世界著名的跨国公司,在世界500强中名列前50,在商业企业排名中位居前三名,但创立的历史仅有37年。在全球,。

所属类目: 名企经验文章字数: 2462时间:2006-12-01

32、上海通用的品牌读本

上海通用的品牌读本,1998年下半年,上海通用还没有开始做产品和销售,就开始了品牌推广。第一个广告比卖车要早半年时间。当时上海通用出了一个“推球篇”——很多人众志成城,推动一个事业,然后打出“别克来自上海通用”。 原味别克 1999年4月,别克开始正式投产三款中高档别克中型轿车:。

所属类目: 名企经验文章字数: 2540时间:2006-12-01

33、丰田:在品牌的跑道上一路狂奔

丰田:在品牌的跑道上一路狂奔,进入中国市场最早的是丰田,如今,这个早到者却成了“迟到生”。 上世纪八十年代,“老皇冠”是进口车之冠,丰田也成了“皇冠”的代名词——高档感,高质量,高价格,那是彼时丰田传递给中国的关键词。 “那时我们说2.2,说3.0,指的就是皇冠——丰田车在中国成了一种。

所属类目: 名企经验文章字数: 2759时间:2006-12-01

34、大众:开拓者的品牌再开拓

大众:开拓者的品牌再开拓,桑塔纳和捷达一南一北,为大众的成功立下汗马功劳,后来桑塔纳2000的出现,也是当时市场公务车的需要。对于二者如今愈演愈烈的品牌竞争,德国大众的态度很明朗:“自己不争,对手也会争,自己占领市场总比拱手让人好得多。” 上海大众和一汽大众间的品牌兄弟之争还将继。

所属类目: 名企经验文章字数: 2498时间:2006-12-01

35、标致:二次创业要稳扎稳打

标致:二次创业要稳扎稳打,——访法国标致全球CEO弗雷德里克·圣佛 中国人认识法国标致汽车,是从上个世纪80年代开始的。那时,标致车头前那匹昂扬的小狮子不仅令人耳目一新,也使标致成为当时颇受中国人欢迎的国际品牌。 然而,第一批开拓者并没有成为最后的胜利者。标致以难以令人接受的结果,。

所属类目: 名企经验文章字数: 2370时间:2006-12-01

36、麦德龙的中国市场战略:以不变应万变

麦德龙的中国市场战略:以不变应万变,20世纪60年代,一条商界“恐龙”———麦德龙在日尔曼民族的土地上诞生。40年来,它飞过古老的欧罗巴大地,风行世界28个国家,一口气繁殖了3620个“龙蛋”;从1996年登陆中国上海算起,8年间麦德龙已在中国17个城市繁殖了20个“龙蛋”;未来三年,麦德龙加快进入中国南。

所属类目: 名企经验文章字数: 2578时间:2006-12-01

37、纳爱斯再竞争猜想

纳爱斯再竞争猜想,纳爱斯庄启传曾经将中国日化企业与跨国公司的竞争分为三个阶段:全面溃退、相持防御和战略反攻。纳爱斯在反攻的第一阶段效果理想,在肥皂和洗衣粉领域确立了自己的地位,给竞争对手以足够的冲击力。 接下来是一个新的竞争阶段。在与跨国公司的局部战争之后,纳爱斯想向。

所属类目: 名企经验文章字数: 3012时间:2006-12-01

38、解读GKN集团:历时245年的冒险游戏的胜利者

解读GKN集团:历时245年的冒险游戏的胜利者,GKN集团见证了工业制造的现代化进程,并一次次在关键时刻根本扭转公司走向,它目前的身份是——丰田、福特、大众汽车发动机部分的主要供应商。 由于工程和工业服务集团GKN(GKNplc.)在2003年获得了8亿3000万美元的年收益,再次巩固了自己在汽车发动机和飞机零配件业的领。

所属类目: 名企经验文章字数: 2244时间:2006-12-01

39、任志强:新华远靠制度崛起

任志强:新华远靠制度崛起,新华远何以迅速崛起 “我原来在华润的时候,自有资金达到30多亿元,固定资产达到80多亿元,新公司成立后,自有资金才有3亿多元,改造后达到5亿多元,但是我们采取的方式是不一样的。我们用合作、收购等方式取得了大量的土地储备。另外,我们的治理结构使得我们很从容地。

所属类目: 名企经验文章字数: 2591时间:2006-12-01

40、博世公司:摆脱“德国味”的百年过程

博世公司:摆脱“德国味”的百年过程,创始人罗伯特为博世公司印上了务实、稳健的德国性格,这是其成功的关键;而公司管理者选择恰当时机强化或削弱这一性格,则是其百余年持续发展的关键 罗伯特的癖好 1886年11月11日,罗伯特·博世(RobertBosch)用一万马克在德国西部的斯图加特开始他的商业生涯时,并没有。

所属类目: 名企经验文章字数: 2448时间:86年11月11日

41、统一:如何统一它的企业?

统一:如何统一它的企业?,一个在37年前以面粉制造为起点的企业,如何成长为一家营收额接近1000亿台币的国际食品巨头;一个布行学徒出身的创业者,如何成功管理集团旗下200多家下属企业;一个业务范围涉及数十个行业、数百个产品的企业,如何通过多元化、多策略取得成功。 \"统一也有决策失误的。

所属类目: 名企经验文章字数: 2647时间:2006-12-01

42、骏威汽车:4年利润狂涨12倍的红筹传奇

骏威汽车:4年利润狂涨12倍的红筹传奇,从早年一个连续亏损的红筹股,到今天的绩优股,骏威汽车是个咸鱼翻生的奇迹。它经历了法国标致、日本本田两次“婚姻”,时间相距10年,一次几乎是惨败,一次有超乎想象的收益。其实都是一拨人,也在相同的环境中,但境遇完全不同,这可视为骏威汽车大悲大喜的一个注脚。

所属类目: 名企经验文章字数: 2179时间:2006-12-01

43、三一集团:企业强大的逻辑

三一集团:企业强大的逻辑,“这是一个诞生千亿元中国公司的时代”,企业家似乎根本不可能“有意识地控制自身的发展速度”。但究竟具备什么样支撑条件的公司才能真正抓住成为“千亿元公司”的机会?速度会带来混乱,速度也可能掩盖混乱,但“乱中求胜”能一再上演吗? 2004年开始的时候,48岁的湖。

所属类目: 名企经验文章字数: 2575时间:2006-12-01

44、TCL汤姆逊之黄昏合作

TCL汤姆逊之黄昏合作,跨国公司和中国企业正在互相寻找之中,但一直没有合适的“整合者”出现。 背靠大树好乘凉。置入TCL集团(000100)和法国汤姆逊几乎全部彩电资产的合资公司TTE即将成立,到时候,TCL电视将通过全球最大的彩电企业合资方汤姆逊的销售网络运送到世界各地。 在TCL集团日前披。

所属类目: 名企经验文章字数: 2241时间:2006-12-01

45、沃尔玛VS家乐福 中国攻略比拼

沃尔玛VS家乐福 中国攻略比拼,当沃尔玛和家乐福,这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市。

所属类目: 名企经验文章字数: 2580时间:2006-12-01

46、卓越:冲击40亿元目标极限

卓越:冲击40亿元目标极限,去年底,卓越网总裁林水星曾提出要在三到五年内使公司营收达到10亿元目标。但今年初,当当、贝塔斯曼在线、6688、新新书店、美亚在线、八佰拜、七彩谷等B2C网站的突然发力,搜狐、新浪、雅虎等主流门户对电子商务重燃的热情,多少令他调整了预期。“现在看来,这个计划。

所属类目: 名企经验文章字数: 2476时间:2006-12-01

47、娃哈哈:品牌延伸的左右之道

娃哈哈:品牌延伸的左右之道,二千零四年初,当百事可乐公司决定用自己著名的饮料品牌,在中国全力进军运动服饰产业时,并没有在市场上引发过多的说三道四。大多数人都觉得,在以\"年轻\"、\"前卫\"为核心价值的\"百事\"品牌统领下,看起来风马牛不相及的可乐和T恤能够结合得顺理成章。 然而有趣的。

所属类目: 名企经验文章字数: 2472时间:2006-12-01

48、从1千万到5亿元 美托投资四年超速成长之谜

从1千万到5亿元 美托投资四年超速成长之谜,一个当初为实施MBO而设置的壳公司,现在却有了更为庞大的梦想…… 2004年5月7日,一个普通得不能再普通的日子,美的的下属各公司接到了一份文件:《关于“广东美的集团股份有限公司”、“佛山市美的集团有限公司”名称变更的通知》 该通知宣布,“佛山市美的集团有限公。

所属类目: 名企经验文章字数: 2358时间:2004年5月7日
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