企业战略

1、杨柳君:移动互联,一场价值观的革命

杨柳君:移动互联,一场价值观的革命,文/ 杨柳君 移动互联网大潮凶猛袭来,很多传统企业的人还没反应过来就被弄晕了,互联网概念漫天飞。 但人们之间谈论最多的不过是现象,比如今年的生意不好做了等等。 也有很多人迷恋技术、工具,想要通过便捷的方式在移动互联时代迅速走出漩涡。 在那么多人沉迷技术,误。

所属类目: 企业战略文章字数: 3441时间:2015-09-04

2、马伟刚:用胡总书记七一讲话精神指导企业管理迈上新台阶

马伟刚:用胡总书记七一讲话精神指导企业管理迈上新台阶,作为成都市一名普通的基层“两新”组织党组织负责人,在认真学习了中共中央总书记胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表的重要讲话之后,百感交集,催人奋进!7月6日组织支部所有党员集体观看、学习,经过认真的学习和热烈的讨论,大家都在心里感受到了自豪与。

所属类目: 企业战略文章字数: 12487时间:2011-07-12

3、最富哲理的企业口号

最富哲理的企业口号,(1)日事日毕,日清日高。 (2)要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。 海渔产智慧 得客户者得天下。 IBM公司 (1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。微软公司 (1)我们相信上帝、家庭和麦当劳。

所属类目: 企业战略文章字数: 2293时间:2008-07-02

4、星巴克的秘诀

星巴克的秘诀,星巴克的成功是一个奇迹,它从西雅图的一家小公司,发展成了拥有 5,000 多家门店的大型企业。2001 年,星巴克营业额为 26 亿美元,利润 1.81 亿美元,成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在 2001 年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上,麦当劳排名第 9、星巴克排。

所属类目: 企业战略文章字数: 2295时间:2008-02-17

5、EMBA:老鹰再生

EMBA:老鹰再生,传说老鹰是鸟类中的寿星,可以活到70岁。当老鹰活到第40年时,利爪麻木老化,尖喙变成弯钩,全身羽毛厚重干涩。此时,老鹰会选择一处悬崖栖息蜕变它拼命啄击岩石,使老化的喙全部脱落;然后用新长出来的尖喙把爪子拔掉;接着再用新长出来的利爪将全身陈旧的羽毛拔光经。

所属类目: 企业战略文章字数: 2291时间:2007-07-05

6、民营企业竞争力提升瓶颈分析

民营企业竞争力提升瓶颈分析,在中国现阶段,民营企业竞争力的提升不是无条件的,而是有条件的,并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累,多重因素制约着民营企业竞争力的提升。 治理结构先天不足 在一定阶段,集权式治理结构和家族式管理,对于民营企业的生存与发展并不是毫无意。

所属类目: 企业战略文章字数: 2716时间:2006-11-27

7、企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间

企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间,超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择,但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式,也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义:一是对三个关键要素的价值认识;二是处理好三要素之间的关系;三是明。

所属类目: 企业战略文章字数: 2882时间:2006-11-27

8、企业战略决策中的竞争对手分析

企业战略决策中的竞争对手分析,知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中。

所属类目: 企业战略文章字数: 3571时间:2006-11-27

9、大不等于强——从产量排名看中国汽车产业的现状和未来

大不等于强——从产量排名看中国汽车产业的现状和未来,《中国汽车报》于2005年2月21日报导了来自韩国汽车工业协会在日前发表的2004年世界汽车产量统计资料。该数据表明,中国汽车产量排名世界第四,比世界第三名的德国低8.88%,同时该协会认为2005年中国将取代德国成为世界第三大汽车生产国。 中国真的会在2005年成为世界第。

所属类目: 企业战略文章字数: 2675时间:2005年2月21日

10、成功没有“模仿秀”:成功模式不可简单复制

成功没有“模仿秀”:成功模式不可简单复制,每一个企业都有成功的梦想,每一个成功的企业都有成功的模式,但并非每一个成功的模式都可以简单复制。 新近出版的美国《商业周刊》推出封面文章《韩国的LG》,介绍LG试图效仿三星公司而在两年内成为全球第三大手机制造商的勃勃雄心。 对于LG能否成功复制三星,文章并。

所属类目: 企业战略文章字数: 2921时间:2006-11-27

11、华为国际化带给国内通信制造型企业的思考

华为国际化带给国内通信制造型企业的思考,在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时,中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久,许多行业内的翘楚已经开始其国际化的旅途,迈出国门,走向世界已不是最终目的,与跨国公司的巨头企业争夺市场分额,确立国际核心竞争力才是其真正野心所在。 华为就。

所属类目: 企业战略文章字数: 2422时间:2006-11-27

12、基本决策:在基本点上下功夫

基本决策:在基本点上下功夫,任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈,少到几个、十几个、几十个,具体决策像树枝、树叶,多到几百个、几千个、几万个,两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策,领导怎样分配自己的精力,这是需要研究的大问题。 具体决策是由基。

所属类目: 企业战略文章字数: 2361时间:2006-11-27

13、当代跨国并购浪潮与中国企业“走出去”

当代跨国并购浪潮与中国企业“走出去”,跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。对兼并与收购最权威的当属联合国贸发会议有关文献的界定:“在跨国兼并中,原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体。在跨国收购中,资产和经营控制权从当地企业转移到外国公司,。

所属类目: 企业战略文章字数: 2740时间:2006-11-27

14、跨国公司再造之路:计划开展新一轮对华投资

跨国公司再造之路:计划开展新一轮对华投资,35%的跨国公司在华投资正处于整备阶段,并计划开展新一轮对华投资。他们整合企业在华资源的目标,将是再造一个适应中国的跨国公司。 商务部研究院新近发布的2005~2007跨国公司对华产业投资趋势调研结果显示,82%的跨国公司将继续扩大对华投资,无论是生产、销售、技术。

所属类目: 企业战略文章字数: 2463时间:2006-11-27

15、健力宝潜规则:“家族企业”机制的国有企业

健力宝潜规则:“家族企业”机制的国有企业,几年来,关于健力宝集团争端的各种报道频频见诸报端,《财经》不久前推出了调查详尽的封面故事《健力宝案原委》,告诉广大读者健力宝乱局的原因在于没有资信调查,缺乏程序公正,三年前张海“资本空手道”得手,已为今日埋下祸根,惟有重回法治轨道或可拯救乱局。 健力。

所属类目: 企业战略文章字数: 2348时间:2006-11-27

16、2004年全国前30家商业连锁企业业绩报告

2004年全国前30家商业连锁企业业绩报告,根据商务部商业改革发展司的调查,2004年我国商业连锁企业经营继续稳步增长。全国前30家连锁企业2004年销售额为3845.6亿元,比2003年增长32.9%,店铺总数13801个,增长23.8%(其中,直营店的销售额3202.6亿元,同比增长30%,占销售总额的83.3%)。百联集团有限公司(商。

所属类目: 企业战略文章字数: 2795时间:2006-11-27

17、长虹三线出击 为巨亏坏账改良基因

长虹三线出击 为巨亏坏账改良基因,曾是民族品牌象征的长虹,日前公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时,长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传,但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。 不仅仅是产业升级的壕。

所属类目: 企业战略文章字数: 2471时间:2006-11-27

18、青岛模式与温州模式 谁是中国企业未来选择?

青岛模式与温州模式 谁是中国企业未来选择?,温州老板多,创业者多;青岛车间主任多,打工仔多。两种经济模式—— 车间主任经济VS老板经济 中国区域经济有多种发展模式,其中,青岛和温州是两种比较典型的模式。 青岛区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。他们的贡献占整个青岛经济的50%以上。

所属类目: 企业战略文章字数: 2931时间:2006-11-27

19、如何从失败中寻找成功的动因?

如何从失败中寻找成功的动因?,有人说,胜利者书写历史。也就是说,特定时期的历史记录都带有偏见,替当时获胜的军队或思想说好话。而经理人往往力求找出经营成功的动因,这样,也犯了类似的错误。 但是,只着眼于做得好的方面,人们就无法精确指出取得上佳业绩的关键所在。只有对出错的事情另加研究。

所属类目: 企业战略文章字数: 2433时间:2006-11-27

20、中国企业该向谁学习 权谋vs制度的差距

中国企业该向谁学习 权谋vs制度的差距,中国企业该向谁学习?“我们应当面对一个基本的现实,这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。

所属类目: 企业战略文章字数: 2358时间:2006-11-27

21、定点赶超——站在巨人的肩膀上腾飞

定点赶超——站在巨人的肩膀上腾飞,记得成功学大师陈安之先生说过这样一句话:只有跟成功的人学习成功你才有可能成功,那些不成功的讲师在讲台上手舞足蹈的教你如何成功,你当他在说胡话,如果他能指点你一条成功之路,干吗不先指点一下自己让自己先成功呢?很幽默的一句话让我们回味无穷,我们姑且不去。

所属类目: 企业战略文章字数: 2684时间:2006-11-27

22、全球财经:若维特解答中国企业并购问题

全球财经:若维特解答中国企业并购问题,“并购并不能替代战略,企业必须自己能够制定自己的战略。中国企业在国际性的并购中经常犯的错误是去收购那些离自身所处行业较远的企业,这样就远离了自己的核心产品和核心竞争力” 山姆-若维特(SamRovit)已经为美国三大管理咨询公司之一的贝恩管理咨询公司工作了17年。

所属类目: 企业战略文章字数: 2435时间:2006-11-27

23、TCL:印度屋檐下"农村包围城市"的传统智慧

TCL:印度屋檐下"农村包围城市"的传统智慧,1月17日一早,TCL印度公司(TCLIndiaHoldingsPvt.Ltd.)总经理刘洪齐离开他在孟买北郊的寓所,像他在这里度过的许多个早晨一样,驾车穿过烟尘抖乱、拥挤不堪的街道,赶往一小时车程之外的孟买圣克鲁兹机。

所属类目: 企业战略文章字数: 2387时间:2006-11-27

24、霍华德·斯特林格能拯救索尼吗

霍华德·斯特林格能拯救索尼吗,索尼的股票五年前每股为157美元,现在跌到了每股40美元。此番请西方人当家,说明索尼已经认清内部积弊之深,需要痛下决心采纳新方式。 2005年3月7日,电子消费巨头索尼公司正式宣布,任命公司副董事长、美国分公司总裁霍华德·斯特林格接替出井伸之担任公司董事长兼首。

所属类目: 企业战略文章字数: 2422时间:2005年3月7日

25、教育投资:跨国企业的拔青苗计划

教育投资:跨国企业的拔青苗计划,“投入教育是最为保险,也是回报率最高的一种方式。”张文贤教授分析说。对于跨国公司来说,没有免费的投入,即便是进行社会责任的投资,跨国公司首先考虑的,也必是企业的利益。 “它们着眼于利润的最大化,但同时,会从战略的角度来分析,哪一项投入的投资回报率最高。

所属类目: 企业战略文章字数: 2793时间:2006-11-27

26、苏州制造业:成本为何居高不下?

苏州制造业:成本为何居高不下?,苏州的制造业优势仍然没有告别挑战,2004年底由台湾电子电机工业同业公会(简称“台湾电电公会)公布的《中国大陆地区投资与风险调查》报告中,苏州继2003年名列“台商投资A类推荐城市”榜首以后,首次滑出了14个A类城市的榜单。这一报告指出,缺水和缺地是苏州该次落选。

所属类目: 企业战略文章字数: 2367时间:2006-11-27

27、中国企业分析之六:中国企业不能大赌大赢

中国企业分析之六:中国企业不能大赌大赢,最近,中国的企业家圈子里流传着一句话:“大赌才能大赢”。 但对中国企业家们而言,“大赌大赢”真的需要“提醒”吗?“大赌”真的能“大赢”吗? 笔者不敢苟同。 翻开中国改革开放27年历史中的中国企业家的成长史画卷,在中国企业家成功和失败的正反两方面的实例中,。

所属类目: 企业战略文章字数: 2489时间:2006-11-27

28、中国企业跨国投资的辉煌与坎坷

中国企业跨国投资的辉煌与坎坷,跨国投资失败的原因多种多样,其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中,面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。 对外投资千帆竞渡 到2003年年底,经国家批准或备案的我国境外非金融类直接投资占全球对外直接投资存量的0。

所属类目: 企业战略文章字数: 2305时间:2006-12-03

29、戴尔直销模式危机四伏 本土化遇不信任问题

戴尔直销模式危机四伏 本土化遇不信任问题,刚坐上全球PC老大的宝座,还没来得及欢喜,戴尔的股票就开始跌落,市场占有率也出现下滑。难道,让戴尔称霸天下的“直销模式”(戴尔自称“直接模式”)真的不灵了吗? 让戴尔最引以为豪、响彻世界的直销模式丢失锐气了吗? 1984年,迈克尔·戴尔以1000美元起家创办了戴。

所属类目: 企业战略文章字数: 2229时间:2006-11-27

30、为什么张裕的改制方案是正确的?

为什么张裕的改制方案是正确的?,托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。《三国演义》的简单开篇词让作者罗贯中名留青史:天下合久必分,分久必合。 这两句话,在中国的企业家和企业中,也在活生生地实践着、演绎着。 案例很多,道理很多。今天,在本文中,咱们只谈一个角度,。

所属类目: 企业战略文章字数: 2363时间:2006-11-27

31、大象的新舞步——IBM甩掉PC后转型心得

大象的新舞步——IBM甩掉PC后转型心得,甩掉了PC的IBM到底欲向何处去?彭明盛的答案是:IBM的目标是改变你的企业的业务流程与运营模式,而这将是一个5000亿美元的市。

所属类目: 企业战略文章字数: 2284时间:2006-11-27

32、从图书发行企业看如何实现可持续盈利性扩张

从图书发行企业看如何实现可持续盈利性扩张,1、行业环境:合久必分,分久必合 中国图书发行行业正处于巨变中:传统的新华书店一统江山的局面早已演变为春秋乱世;目前开始上演的新华、民营和外资三国演义仍将持续一段时间,将来必将形成几霸称雄的战国时代(如图1所示)。 首先回顾一下图书分销行业的历史,在计。

所属类目: 企业战略文章字数: 2531时间:2006-11-27

33、城市出版社的战略之路

城市出版社的战略之路,受我国传统出版体系的影响,我国出版社分布较为分散,除中央及各部委拥有自己的出版社外,各省也拥有自身的出版社,相互之间按专业和区域进行分工。1988年国家为推动出版业改革,由国家出版总署批准,在部分副省级城市和计划单列城市中成立了16家城市出版社。这些城市。

所属类目: 企业战略文章字数: 2380时间:2006-11-27

34、一位欧洲商人眼中中国公司国际化机会

一位欧洲商人眼中中国公司国际化机会,中国现代派诗人树才在作品“顺着手指”里写道:“让人犹豫的常常是一大块空地。”这恰好反映了当今大多数中国企业家进军海外市场的感受。 中国公司在经历了国内市场的高速增长以及对外出口的巨大成功后,开始将他们的眼光投向开发全球市场,尤其是西方经济发达国家的市。

所属类目: 企业战略文章字数: 2495时间:2006-11-27

35、“孤注一掷”国际化 联想演奏变调神话?

“孤注一掷”国际化 联想演奏变调神话?,把联想正在大踏步的国际化说成是陷入困境?看起来显得匪夷所思。有人说了:你看看目前发展壮大的联想,不就是最有力的反击嘛。 的确,在当时的体制下,联想能从一个中科院下属的小公司成长到今天的规模,从某种程度上说是中国民族产业的一面旗帜,但不可思议的是,关于。

所属类目: 企业战略文章字数: 2209时间:2006-11-27

36、商业经典:沃尔玛十大成功原则

商业经典:沃尔玛十大成功原则,第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。 第二,必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。 第三,要不断地激励员工,但。

所属类目: 企业战略文章字数: 1946时间:2006-11-27

37、五百强迷思 规模大就是好的逻辑还成立吗

五百强迷思 规模大就是好的逻辑还成立吗,五百强迷思 本届财富论坛在北京结束,中国破纪录三次被选为主办地点,有超过70家全球五百强企业首席执行官参与。 与其问为何财富论坛第三次选择中国,不如问中国为何对财富论坛捧。

所属类目: 企业战略文章字数: 2431时间:2006-11-27

38、究竟谁纵容了跨国公司在中国的强硬

究竟谁纵容了跨国公司在中国的强硬,跨国公司在中国始终不情愿低下自己“高傲的头”。 6月5日,雀巢金牌成长3+奶粉碘超标事件已经发生了10天,该公司大中华区总裁穆立终于站了出来,他说:“首先,就这次碘含量不幸偏离国家标准一事,我们向广大消费者道歉。尽管我们一贯承诺全面遵守国家标准,但还是发。

所属类目: 企业战略文章字数: 2247时间:2006-11-27

39、实施知识产权战略 从中国制造走向中国创造

实施知识产权战略 从中国制造走向中国创造,“随着‘中国制造’的标签贴满全世界,‘中国制造’的概念俨然已经变了味道。在国外,来自中国的产品甚至被当作低附加值、低价格的代名词,一度被看作洪水猛兽,贸易纠纷此起彼伏,中国产品更被列为造成国外本地企业倒闭、工人失业的头号杀手,中国迫切需要改变这种出。

所属类目: 企业战略文章字数: 2417时间:2006-11-27

40、战略:透视中国第一大商帮成功秘诀

战略:透视中国第一大商帮成功秘诀,浙商是什么:浙商只会模仿,不会创新;浙商70%以上只有初中以下学历,近80%出身农民;他们的产业都是低层次的,他们的规模都很。

所属类目: 企业战略文章字数: 3240时间:2006-11-27

41、阿曼尼、华伦天奴、帕拉达:四步搞掂国际化

阿曼尼、华伦天奴、帕拉达:四步搞掂国际化,·[相关链接]向奢侈品行业学管理 越来越多的企业开始热衷于国际化,一方面为了应对市场竞争的严峻,管理者要对他们的品牌和产品进行垂直扩张,这毫不奇怪,他们会把他们的产品引入到表面上看起来更吸引人的、比他们现在所处的市场位置高一等级或低一等级的市场中去。。

所属类目: 企业战略文章字数: 2924时间:2006-11-27

42、中国城市经营策划的缺席与经营模式

中国城市经营策划的缺席与经营模式,城市运营、经营城市毫无疑问成为了最为时髦的热门词汇,在GOOGLE有1,930,000条信息。“经营城市”是一个新概念,经营包括着筹划、管理、计划、组织的含义,在中国的古汉语中,又是一个较宽泛的概念,如说“惨淡经营”。和现代管理学中的用法不同,经营具有谋略、策划、。

所属类目: 企业战略文章字数: 2535时间:2006-11-27

43、新观点:经营城市的主体为什么不是政府?

新观点:经营城市的主体为什么不是政府?,城市经营是崭新的课题,作为一种新的理念已为各级政府所重视。城市经营在我国最早可以追溯到周朝的《周礼·考工记》中的“匠人营国,方九里,旁三门,国中九经九纬”,而真正意义的城市经营管理则是现代城市的产物。在20世纪中叶英法等西方国家兴起城市经济学理论,这一。

所属类目: 企业战略文章字数: 2585时间:2006-11-27

44、中国企业海外并购:小心过不去就将成为烈士

中国企业海外并购:小心过不去就将成为烈士,中国企业海外并购的故事真是没完没了了。回头看看一年多的时间,几乎所有中国的最优秀的企业都在展开海外“攻略”。首先是TCL收购了法国电视企业汤姆逊,接着又是TCL又收购了法国阿尔卡特手机;TCL之后是联想,联想来了一个“蛇吞象”,一口吃掉IBM的笔记本电脑事业部。

所属类目: 企业战略文章字数: 2279时间:2006-11-27

45、惠普们的中国二十年 跨国公司重读中国市场

惠普们的中国二十年 跨国公司重读中国市场,谁输了中国,谁就输了全球。中国又重新成为沃土,但是这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。 成为主角的跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起,所产生的巨大能量既改变了中国,也改变了跨国公司自己。 在20年时间当中,它们在中国市场上收获颇丰,。

所属类目: 企业战略文章字数: 2620时间:2006-11-27

46、“财富门”下中国企业该做什么还得做什么?

“财富门”下中国企业该做什么还得做什么?,放下“财富门”内的神话和偏见、吹捧与谎言,中国企业该做什么还得做什么 如果时间倒退60年,《财富》探讨“中国:未来五十年”或“中国和新的亚洲世纪”的主题,仍然合乎时宜,也会引起反响。《时代》、《财富》的创始人亨利·卢斯一个劲儿地鼓吹“美国世纪”,但出生。

所属类目: 企业战略文章字数: 2673时间:2006-11-27

47、构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路

构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路,我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构的转制,是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止,由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同,其企业化发展模式也不同。

所属类目: 企业战略文章字数: 2447时间:2006-11-27

48、《财富》论坛胜在何处 无法复制“TOP概念”

《财富》论坛胜在何处 无法复制“TOP概念”,在北京的红五月里举办的《财富》全球论坛,无疑是红火的,连它一向金黄的LOGO也成了耀眼的中国红。 此次北京论坛吸引了77家世界500强的参与,实现历史性的突破,而2000年的巴黎年会,到会的500强企业只有区区17家。从1999年上海“中国:未来50年”,到2001年香港“亚洲。

所属类目: 企业战略文章字数: 2274时间:2006-11-27
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