人力资源

1、企业激励员工需要避开的5个陷阱

企业激励员工需要避开的5个陷阱,通常情况下,公司实行激励计划的最初目标都是想要对具体行为进行奖励,但实际执行中,却经常是南辕北辙。这其中有最容易触犯却也最不容易发现的5个陷阱。 一、衡量的标准制定不当 公司之所以愿意提供奖励措施,是为了促进具体业务的加速发展。然而,如果激励制度的考核标准。

所属类目: 人力资源文章字数: 5583时间:2016-08-22

2、杨柳君:什么样的员工管理成本低?

杨柳君:什么样的员工管理成本低?,文/ 杨柳君 什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力? 什么样的员工管理成本低? 我们先想象这样一幅场景: 办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。 然而比埋头、认真这些可以装的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都。

所属类目: 人力资源文章字数: 3772时间:2015-09-12

3、7个建议提高员工工作热情

7个建议提高员工工作热情,在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时,组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。 一方面,企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整; 同时行业、市。

所属类目: 人力资源文章字数: 15271时间:2014-09-22

4、如何用企业文化吸引人才?

如何用企业文化吸引人才?,案例: A公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升然而这一切,并没有让这位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂,似乎有些事情出于他本人初始预料,反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些。

所属类目: 人力资源文章字数: 11047时间:2014-09-15

5、企业留人,许员工一个未来

企业留人,许员工一个未来,企业在充分调整薪酬体系的同时,必须建立起完善的员工激励制度,告别固定的薪酬模式,采用更机动的薪酬体系,加大绩效工资在总工资构成中的比例。 除了薪酬,跟员工的情感沟通,同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台,得到充分的尊重和信任,同样至关重要。 如。

所属类目: 人力资源文章字数: 3619时间:2014-05-09

6、员工的离职原因很多,只有两点最真实!

员工的离职原因很多,只有两点最真实!,1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反。

所属类目: 人力资源文章字数: 3306时间:2013-12-18

7、精神激励的十大黄金法则

精神激励的十大黄金法则,黄金法则一:员工就是亲人 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。 在惠普,存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的,允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。惠普的观点是:不管他们拿这些零件做什么。

所属类目: 人力资源文章字数: 22372时间:2013-11-05

8、每天读一遍,执行力提高N倍

每天读一遍,执行力提高N倍,1丶员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。) 2丶员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?(不会做是能力问题,不愿做是心态问题,不敢做是授权问题,没时间做是计划问题,配合不好是流程问题)。 3丶执。

所属类目: 人力资源文章字数: 2066时间:2013-08-13

9、老hr谈心记--励志篇

老hr谈心记--励志篇,老HR谈心记之一 ---HR 如何应对公司闲人与外行 我在外企这么多年,也算是一个常青树,不倒翁,做 HR 的职业本是一个“高危 | ”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。 人才市场业务员说,做你们这个职业的人换得太快了,您是我见过做得最久的 HR 经理。

所属类目: 人力资源文章字数: 2413时间:2012-02-21

10、给员工留下回来的门

给员工留下回来的门,给员工留下回来的门 日前和企业负责人谈员工去留问题,他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说,有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他一年中另外九。

所属类目: 人力资源文章字数: 2339时间:2011-09-09

11、成功企业选择人才经典法则

成功企业选择人才经典法则,成功企业选择人才经典法则: 1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具,伯乐就敢于识才于未显之时,用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次,王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人,直觉告诉他此人能有所作为,于是邀请此人去。

所属类目: 人力资源文章字数: 3108时间:2010-04-02

12、管理故事:孙权的用人之道

管理故事:孙权的用人之道,东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备三顾茅庐出山为其所用;其兄诸葛瑾(字子瑜),避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。 诸葛瑾受到重用,引起了一些人的嫉妒,背后中伤他明保孙吴,暗通刘。

所属类目: 人力资源文章字数: 2848时间:2008-11-23

13、一个董事长的人事决策

一个董事长的人事决策,下面这个事关人事的决策,突显了一个决策者的管理智慧,堪称囊括多条管理法则的精华故事。 H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任。

所属类目: 人力资源文章字数: 2283时间:2008-11-21

14、薪酬与人才

薪酬与人才,薪酬是个永恒的话题。聚集在一起,白领们一谈到薪酬就心照不宣,不由地思量着自己的收入到底有没有竞争力?同行业的薪酬发生了什么变化之类的问题。中华英才网薪资调查发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答一般,不太满意的达55%以上。而在现实里,跳槽是。

所属类目: 人力资源文章字数: 2562时间:2008-07-13

15、曹操的吸才大法是如何练成的?

曹操的吸才大法是如何练成的?,研究三国人物,必须承认这样一个事实:三国人物虽众,但他们的活动,是围绕着三大集团董事长的所作所为这个主线而展开的,在三大集团董事长的身上,集中闪现着三大集团各类人才的影子。三大集团董事长,曹操、刘备和孙权,他们都意识到,在激烈的市场竞争中,谁能够吸。

所属类目: 人力资源文章字数: 4591时间:2008-07-23

16、虚伪的喜鹊

虚伪的喜鹊,喜鹊到处自诩:我是直筒子性格,心直口快,爱讲真话,从来不怕得罪人。 的确也是如此,喜鹊碰到不顺眼的,总爱唧喳一通,指责一气。比如,见了猪,他要斥责:光吃不干的懒家伙。见了狗,他要嘲讽:尾巴卷上天的东西。见了驴,他要戏谑:蠢货,推磨还要蒙眼。见了麻雀,。

所属类目: 人力资源文章字数: 2751时间:2008-02-02

17、MBA的“做人”标准

MBA的“做人”标准,笔者曾有幸参加了南开大学举办的第六届中国MBA发展论坛,其中有一场主题为HR专家论MBA价值的报告给人印象很深。其中论坛嘉宾摩托罗拉公司人力资源总监王玉屏从企业需要看MBA教育的演讲更是人留下了深刻的印象。 从她的演讲中,可以更加明了企业期望通过MBA教育培养出怎。

所属类目: 人力资源文章字数: 2299时间:2007-12-01

18、索尼的内部跳槽

索尼的内部跳槽,有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对。

所属类目: 人力资源文章字数: 2714时间:2007-11-09

19、见微知著的“察人术”

见微知著的“察人术”,考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条,用以监督和考察百官的政绩与行为,并把它立为百代不易的良法,可见,对人才的考察由来已久。 周亚夫是汉景帝的股肱重臣,他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功,以后又官至丞相,为。

所属类目: 人力资源文章字数: 2681时间:2007-07-26

20、人力资源管理中的情商管理

人力资源管理中的情商管理,在人力资源开发管理中,管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作,而忽略了比这还重要的情商管理。其实,每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此,如何招聘到高情商的人才;如何增强员工承受。

所属类目: 人力资源文章字数: 2252时间:2007-07-02

21、真正衡量员工绩效

真正衡量员工绩效,绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。 CarlaJoinson 当John知道得到晋升的时候,感到非常激动。他认为新职责范围扩大,会有一次加薪机会。当升到新职位后不久,人力资源部进行绩效评估时,他的期望又进。

所属类目: 人力资源文章字数: 2401时间:2006-11-30

22、优化员工投资回报率

优化员工投资回报率,很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。 TerenceV.Neill、MartinH.Borell 人是关键的因素,在最近的一项调查当中,一名高级管理员工对AndersonConsulting(埃森哲)咨询。

所属类目: 人力资源文章字数: 2683时间:2006-11-30

23、积极的“碰撞”

积极的“碰撞”,如果你不愿参与组织中的政治与争论,你永远也无法在工作中实现对你来说重要的事情。 争论总是令人不安。许多人不知道如何以积极的方式参与、管理争论。在一场拙劣的争论中,人们有时会受到伤害。人们变得自卫,因为他们感到个人受到了攻击。面对必须每天一起工作的人,。

所属类目: 人力资源文章字数: 2278时间:2006-11-30

24、用好内人

用好内人,企业的竞争,从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用,常常可以事半功倍。 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思: 其一,。

所属类目: 人力资源文章字数: 2845时间:2006-11-30

25、人才管理应该多花时间

人才管理应该多花时间,人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。 HerculesYang 论坛主持人:林钢 摩托罗拉(中国)有限公司领导力、学习与业绩优化部高级经理 麦肯锡公。

所属类目: 人力资源文章字数: 2482时间:2006-11-30

26、要命令,也要协调

要命令,也要协调,协调型经理人建立关系,命令型经理人要求结果。 PeterE.Friedes 大多数经理人的管理风格都可以分为\"协调型\"(Relating)或\"命令型\"(Requiring),都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、。

所属类目: 人力资源文章字数: 2873时间:2006-11-30

27、团队为什么会失败

团队为什么会失败,我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。 HarveyRobbins、MichaelFinley 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以不同的任务;在项目团。

所属类目: 人力资源文章字数: 2745时间:2006-11-30

28、奖励努力,而非结果

奖励努力,而非结果,优利(Unisys)共享服务中心负责大量的办公室辅助工作,包括支付账单、复印求职者简历等。这些看似单调乏味的事情,该中心员工却做得有声有色。他们忘我工作,以提高客户满意度,节省成本。他们为大家所称道,同时也为优利公司其他部门设立了高标准的工作典范。奥秘何。

所属类目: 人力资源文章字数: 2434时间:2006-11-30

29、团队精神就是集体主义?

团队精神就是集体主义?,1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德,并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10,500美元,年终还涨了1,000美元,他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时,他去找老板说理了。结果,没有。

所属类目: 人力资源文章字数: 2333时间:2006-11-30

30、拿着金锁配钥匙

拿着金锁配钥匙,著名歌星那英曾以一首《雾里看花》迷倒了无数少男少女。但据词作家阎肃介绍,作品最初是为3·15晚会创作的,意指假冒伪劣肆虐猖獗,已如水中望月雾里看花难以分辨。 其实,让人眼花缭乱难以分辨的又岂止是商品,就是人才,也莫不是如此。一位企业家曾戏言:如果在人才。

所属类目: 人力资源文章字数: 2350时间:2006-11-30

31、CFO考量人力资本

CFO考量人力资本,为什么要问财务? 假如企业利润由1亿增长到4亿,那么其中由于人力资源的原因将占60%—80%,而这其中又大约有80%—90%是由于职工培训而来的…… 大家都说人力资本很重要,但有多少企业能准确回答自己投入人力资本的成本是多少?投资回报率又是多少?一个企业难免有时靠。

所属类目: 人力资源文章字数: 2240时间:2006-11-30

32、员工“欲壑难填”怎么办?

员工“欲壑难填”怎么办?,“在满足员工需要的时侯,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。” 〖最难办的就是人。

所属类目: 人力资源文章字数: 2392时间:2006-11-30

33、如何对考核者进行训练?

如何对考核者进行训练?,一个健全的考核体系,首先是要有一套科学的考核制度,有一套符合实际的指标体系。除此之外,还有一个不可或缺的问题,就是考核者的训练手册。 经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考核当中,考核员工或各级经理的应该是他的直接上司,公司每一次的考核都是在企业内的。

所属类目: 人力资源文章字数: 2385时间:2006-11-30

34、对绩效考评最常见的六种误解

对绩效考评最常见的六种误解,企业里都在搞年终绩效考评,这项工作,如果换在十几年前,大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了,干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了,但实际上,对于这样一种现代考核的变化,很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 误解一:。

所属类目: 人力资源文章字数: 2437时间:2006-11-30

35、处理冲突的艺术

处理冲突的艺术,1、解决属下之间的冲突 当你走过你的部门时,一位下属杰克朝你走来,要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此,你回到办公室才坐下,杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。 照杰克的说法,麦克欺人太甚了。麦克不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是,麦。

所属类目: 人力资源文章字数: 2368时间:2006-11-30

36、管理之道不在管人 而在管理知识

管理之道不在管人 而在管理知识,“管理之道不在管人,而在管理知识。”承袭杜拉克的理念,因此在第二代知识管理中,并非建立一强而有力的系统,把人套牢挤出知识,而是以人为主轴,让人来主导知识的经营,形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临,知识的力量更显重要。企业推动。

所属类目: 人力资源文章字数: 2662时间:2006-11-30

37、员工意见沟通制度:“我有多少钱你有权知道”

员工意见沟通制度:“我有多少钱你有权知道”,迪特尼·包威斯公司,是一家拥有12000余名员工的大公司,它早在20年前就认识到与员工沟通的重要性,并且不断地加以实践。现在,公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的:个人或机构一旦购买了迪特尼公司。

所属类目: 人力资源文章字数: 2271时间:2006-11-30

38、用360度评估你的团队(上)

用360度评估你的团队(上),和传统的绩效评估不同,这种评估流程能够提供一个360o的评估,这种评估能够全面体现出员工的成绩。 比如,对于一个程序员,你可能更倾向于采用评估代码质量的方法,而不是简单地衡量他写了多少行代码。对于一个经理,这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个。

所属类目: 人力资源文章字数: 2333时间:2006-11-30

39、用360度评估你的团队(下)

用360度评估你的团队(下),让测量标准同企业目标相一致 为了让360o评估能够对企业有价值,为了让员工看到他们对公司的价值,评估标准必须同企业目标结合在一起。 当建立一个评估方法时,定义你想要进行衡量的行为项目。你所测量的项目同以前你所测试的相一致是非常重要的。这会帮助员工对于这个。

所属类目: 人力资源文章字数: 2642时间:2006-11-30

41、知识型企业的管理模式

知识型企业的管理模式,斯蒂芬.罗宾斯教授在《组织行为学》一书中提出,关于金钱是否能激励员工更努力地工作的问题,有两种非常不同的观点。一种观点认为,金钱是员工工作的重要刺激物;另一种观点则认为,具有挑战性的工作、目标、参与决策、反馈和凝聚力高的工作群体和其他非金钱因素是激励。

所属类目: 人力资源文章字数: 3397时间:2006-12-04

42、企业兴衰和人才危机周期

企业兴衰和人才危机周期,人力资源是企业最宝贵的资源吗?相信绝大多数企业经营管理者都会说“是”,但实际上可能并不完全认同,因此在实际工作中也没能做到。 企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰,而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明,企业人才具有周期性规律,会出现人才。

所属类目: 人力资源文章字数: 3191时间:2006-12-04

43、GE人=技能+GE价值观+潜力

GE人=技能+GE价值观+潜力,招聘 招聘人才是GE每天都在进行的工作,甄选人才时有两个最基本的要求:一是具备某个职位必须的专业技能;二是个人价值观与GE价值观要相吻合,坚持诚信、注重业绩、渴望变革是GE价值观的主要内容。如果员工个人的价值观与GE的价值观不一致,在GE是不能够成功。

所属类目: 人力资源文章字数: 3266时间:2006-11-30

44、培养人才,各名企异曲同工

培养人才,各名企异曲同工,未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样,最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,可谓异曲同工: IBM--终身教育 IBM的教育。

所属类目: 人力资源文章字数: 2287时间:2006-12-04

45、“中产阶级”心态员工如何管

“中产阶级”心态员工如何管,每年的七八月份,想与欧洲国家企业做生意的人都会发现,大多数项目都进展缓慢。为什么呢?他们的员工都去度假了。 的确,在欧美国家,庞大的中产阶级决定了社会的稳定性和文化态势。他们积累并拥有了相当的物质财富,追求精神上的自我享受,注重工作和生活的平衡。这个。

所属类目: 人力资源文章字数: 2273时间:2006-11-30

46、人力:资源还是资本?

人力:资源还是资本?,新经济对知识和管理的特殊依赖性,决定了它必须首先把技术创新者和职业经理人当“资本”看待,给予他们资本所有者应该有的权益,如股份、决策权、CEO头衔等等。 日前参加在南京举行的新经济论坛,清华大学经济学教授魏杰从“人力资源”与“人力资本”的区别的角度,对。

所属类目: 人力资源文章字数: 2891时间:2006-11-30

47、日本企业留人之道

日本企业留人之道,1、制度留人 提起日本企业的人力资源管理制度,人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一,它作为一种就业制度,被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因,日本的大企业普遍采用终身雇佣制度,小企业尽管未采用这种制度,但固定工也。

所属类目: 人力资源文章字数: 3012时间:2006-11-30

48、人力资源经理应处理好十大关系

人力资源经理应处理好十大关系,由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手,就必须以敢于任事的姿态,积极主动地完成工作目标,提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅。

所属类目: 人力资源文章字数: 2547时间:2006-11-30
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