企业培训主管:企业的营养师!人力资源

1、融资成本企业不可小觑2、薪酬掌门人自己拿几钿?3、借鸡生蛋4、物质激励贵在有效5、中小企业融资也可找“当铺”?

  美国著名管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书,曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中,圣吉大师提出了建立学习型企业,同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注,一时间大批企业开始注重学习,提出建立学习型企业,培训工作已经逐渐地纳入到企业重要日程当中。
  二十一世纪是智力角逐的时代,当前,企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点,企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。
  那么,如何保证人才的需求和人才的质量呢?只有通过强有力地培训,才能解决人才质量需求的问题,这也是企业实施人才战略的必经之路。建设一个学习型企业,不仅需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时,也需要企业以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才,而这一切美好的愿望必须靠企业不断地培训、不断地提高来最终实现。
  培训工作是人力资源的一部分,已经越来越受到企业的重视。但是,在中国的大多数企业仍然存在这样“换汤不换药”的现象,当企业引入了HR这个理念以后,大多数企业仍然停留在概念的理解之上,只是将原来的企业人事部只是换了一个称谓罢了。
  随着市场经济地不断变革,企业必须适应这种变革,这就要求企业必须与时俱进,顺应时代的变革。目前对于企业来说,如何把企业的人力资源转化为企业的人力资本,这需要HR从业者付出多少艰辛地努力。
  那么,培训作为HR不可缺少的一环,应该怎样理解企业培训,企业培训主管在企业中扮演什么样的角色呢?如果说,企业如同人一样,那么,企业的领导者就是企业的保健医生,他随时根据企业的状况,检查和检测出“企业”的病症,及时对症下药,保证企业的健康持续发展。
  企业培训主管就是企业的营养师,他必须根据企业的实际体质状况,及时合理为企业制定“营养套餐”,帮助企业补充营养不足的成分。使企业在接受了他的营养套餐之后,能够吸收足够的营养成分,不仅使企业增强了体质,同时还增强了对外来“病菌”的抵抗力。

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