IBM:“引诱”优秀毕业生 点燃团队创新激情!人力资源

1、年度预算怎么做?2、大天集团解决人力资源危局 大唱“空城计”3、企业集团建立资本运作平台的思考4、新手上路 招聘大学生从入学开始5、对外投资的种类及决策依据

  如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队,就永远看不到愿景成真
  视窗:对招聘流程进行的创新,不但使IBM的招聘活动取得了巨大成功,而且使IBM公司培育自身文化的方式发生了令人欣喜的改变
  我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情,这不是因为它们容易,而是因为它们艰巨,因为那个目标对这个组织有益,并能衡量我们最优秀的能力和技术,因为我们愿意接受,而且力图赢得这项挑战。
  ——约翰·肯尼迪总统1962年9月12日
  当肯尼迪总统激励美国人民在60年代结束前将人类送上月球的时候,对此提出怀疑的理由有很多:另需解决的经济与社会问题、风险、成本,以及该目标看似不可实现的性质。肯尼迪以事关国家安全和技术领导地位为理由,说明开展太空竞赛的必要性。但他同样懂得如何直接唤起美国人的爱国心和自豪感:“只有当我们这个国家首先做到,这个国家的誓言才能得以实现。”
  正因为他能够用太空探索的意义来俘获人们的情感和理智,才让一个国家及其宇航员投身到有史以来最大胆的一次创新旅程中。
  创新需要变革,而对于变革,人们存在强大的情感障碍,比如恐惧未知事物、怀疑、讥嘲、缺乏忠诚、害怕失败等。如果你忽视传达做事背后的原因,即便最出色的创新努力也会流于失败。
  创新的激情首先源于有力的目标,该目标等量兼顾人们的情感与理性需要,从而俘获他们的心灵和头脑。
  原因和决心
  根据我们的经验,企业在解释革新什么以及流程如何运作方面所花费的时间,远远多于讲解创新原因的时间。其意义退缩为投影片上几个描述市场的数字,而且仅仅出现在高层对话中。但是,最有可能发掘出人们决心的,是一种不同概念的意义,是身心投入背后深切的感性与理性思考。“意义”告诉人们,他们所做的事情对自己的企业、家庭、社区和国家来说很重要。“意义”跟周遭情形息息相关,它必须密切联系到个人。它还应该向外扩展到周围世界,因为任何有意义的创新肯定都会对世界产生某些影响。

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