企业培训,忧从哪里来?!人力资源

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  在培训这个领域,尽管有不少企业经常让员工参加各种名目烦多的培训,把培训当成一种福利提供给员工,让企业与员工在学习中共同进步与发展,但也有另外一些企业,因为某些员工在培训后选择了另谋高就,让企业“损失”惨重,因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较为矛盾的观点,我们不能否认其决定存有一定的道理。对于不敢为员工制定培训计划并实施的企业,经过笔者整理分析,部分企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面:
  一、培养的得力员工,成为竞争对手的“帮凶”
  在不少企业经常会出现这样的情况:公司对某些中高层领导者满怀希望,于是将其纳入重点培养对象,经过一段时间企业的精心打造,受训者的工作成绩逐步让企业认同,也让同行业关注,同时在“不小心”中也成为竞争对手猎人的目标。在企业还未意识到需其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前,竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。
  锐旗点评:企业主管级以上人员,他们经过培训之后,能力有了一定的提高,当然希望有升迁的机会,因此,如果公司只是给予一些薪资上的提升,而没有让他们感到自己还有升迁的机会,又不给予精神上的激励,同时又在竞争对手优厚待遇的吸引下,跳槽的危险性是很大的。
  二、高额培训费及其成效不对等,企业得不偿失
  企业中的培训费用向来不菲,每人每天的课程可能就需两千元以上,请讲师内培一次课程至少也需以万为单位来计算。拿销售培训来讲,由于较为实用,大部分企业都采取聘请讲师内培为主,一次课程少则两个小时,多则持续几天的时间,但在培训结束之后,大部分的员工还是会按照以前的工作方法办事,培训的成效很难表现出来。
  锐旗点评:培训的效果是通过潜移默化的认知来改变原有的习惯,销售人员在工作之前如果没有系统的培训,往往会根据自己原有思维处理事情,接受理论方面知识培训后,对其惯性思维会有一些冲击,也会有改变。企业在培训之前选择合适的培训课程,对发展必将有促进作用。

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