劳动力记分卡 让人力资源吃点“粗粮”!人力资源

1、又是假账惹的祸2、论企业的激励机制3、合并会计报表编制中的几个问题4、用工新形式:如何实施人才租赁5、发生“三包”损失如何入账

  你阅读某些商业书籍,是因为它们有趣。你阅读其他一些商业书籍,是因为可以在老板面前逞能。而《劳动力记分卡》则要归入第三类,它们就像“粗粮”一样,对你的健康有好处。
  “人力资本”很重要
  劳动力这个主题没有任何吸引人之处。我们都知道,商学院人士喜欢称之为“人力资本”的东西很重要,但除了核心人力资源经理外,谁想去看学习地图、度量选择和劳动力可交付项等东西呢?“记分卡”一词是个暗示,指代一些对度量标准几近痴迷的管理体系。
  不仅如此,如果经理们对员工的兴趣长久些,那么这个世界可能会更美好。尽管人们口头强调人力资源的重要性,但在太多公司中,人力资源仍然只是一个支持性功能部门。野心勃勃的经理们打理损益表就已忙得不可开交,无暇认真考虑下属的职业发展。但如果没有有效的执行,战略将一文不值。
  严格管理“企业的人性”
  一些经理人想采用更系统化的方法来实施休斯利德、贝克和比蒂所谓的“劳动力战略”,他们所面临的第一个挑战就是让同事们相信,这种策略很重要。在许多公司中,人力资本管理就是成本控制,这反映在人力资源部门所依据的衡量标准中:单位雇员成本、填补空缺职位所需的天数、单位雇员人力资源支出。
  IBM人力资源主管兰迪·麦克唐纳倡导采取一种更进步的途径。听说麦克唐纳先生在向管理团队发言时,重点强调“蓝色巨人”面临的商业问题,以及旨在应对这些问题的劳动力方面的计划。从商业目标开始并回头研究,这就是《劳动力记分卡》所依据的管理学理念之精髓所在。
  的确,该书作者并非第一个从这一角度发表观点的人。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿用《平衡记分卡》(BalancedScorecard)(1996年)普及了热衷于度量的管理学。从信息技术构架到业务管理,他们都提倡采用一种“战略第一”的方法。《战略地图》(StrategyMaps)(2004年)是他俩的最新力作,其中有大量篇幅讲述管理人力和组织资本,同时把公司战略放在重要位置。

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人力资源总结

关于人力资源已经成为一个热门话题
言而总之,(e110.info)整理的这篇文章劳动力记分卡 让人力资源吃点“粗粮”只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于人力资源的说明文献。
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