突破传统的职场生涯管理!人力资源

1、ERP普及的龙卷风暴正在形成2、怎样作一个合格的人事经理3、中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌4、有效的绩效考核5、斩断ERP的腐败暗流

  除了不断往上爬以外,您是否想过其它职涯管理的可能途径呢?本文提供突破传统职涯管理的三种新思维:
  1.建构更多的连结(认识更多人)使自己的影响圈变更宽广
  2.编织更强的绞炼(得到更多的经验及技术)来扩张你的人际网
  3.建立自己的技能“工具箱”,可将技能随身牺带到任何地方
  传统上对生涯的概念,多将其视为一阶梯,人们进入职场后,即顺着阶梯一步一步往上爬,直到最顶端为止,不过这个观念近年来有所转变。
  为什么人们对生涯的概念有如此的转变呢?在个人的层面,主要是因为现在越来越强调团队合作,很多工作都植基在项目或团队的基础上,因此头衔变得越来越不重要,薪资及工作品质本身才是价值所在。在组织的层面,过去的“建立帝国”时代,管理更多的人意谓着拥有更大的权力,而正处扩张阶段的大企业正可提供这些条件,但近十年来,在企业再造、成本缩减、扁平化组织、产业合并动作频仍下,与过去的局面大不相同。
  “promotion”一词的刻板印象是你会在一条线上自动上升至一个更伟大的工作,事实上,今天的情况是你会在项目与项目间、团队与团队间不停的流动,重点在“你知道些什么?”、“你多适合这笔生意?”、“你的附加价值在哪里?”、“你能得到多少报酬?”。
  那么在现今的生涯概念上,要如何往上爬呢?本文建议六项成功的方法:
  1)热爱你的工作,首先必需了解你自己
  2)不停学习新技术及管理技巧
  3)试着去得到一些国际经验
  4)创造一些能导致晋升的新生意机会
  5)把预期放在实质的晋升上,而非统御或指挥更多的人
  6)必需保持自己的杰出表现。
  一个热爱这份工作的人往往比不热爱这份工作的人,愿意多付出一些额外的努力,也因此往往表现更为卓越;由于产业环境变动越来越激烈,因此组织及员工均要不断的自我学习新技能,不但要学得新、学得快,还要应用得新、应用得快,因此组织越来越强调“创新致胜”、“创新求胜”,近年来很多企业建立内部创业制度,即是源于此因;若要追究近年产业环境变动越趋激烈的原因,“全球化竞争”可是一项不可忽视的变量,尤其对于多国籍企业及跨国企业而言,经理人的眼光必须放眼全球,才能使各分公司发挥企业整体综效,因此,具国际经验的人才变得炙手可热。

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人力资源总结

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言而总之,(e110.info)整理的这篇文章突破传统的职场生涯管理只能让你对这个问题一定的认识,了解更多相关信息还是需要看下以下更多关于人力资源的说明文献。

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