运作管理

1、克服犹豫不决的七种方法

克服犹豫不决的七种方法,你有没有过因为举棋不定而觉得肚子疼的时候? 不要苛责自己:即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时候。卓越者与其他人的区别就是前者能够找到自己内心障碍的根源,然后解决之。 以我的一位前客户为例,我称他为JC。在不到10年的时间里,他创立了一家4亿美元规模的企业,在此。

所属类目: 运作管理文章字数: 8078时间:2013-03-29

2、人企管理,懂得放弃

人企管理,懂得放弃,众所周知,人体有三大功能就是:吸收,消化,舍弃。同样,企业如同人一样,同样需要这三大功能体系,如此循环。人或者企业才能生生不息,永远延续。然吸收如同学习,消化如同实践,舍弃如同管理,所以不管是人还是企业,根据这个体系,都能分辨出精华和糟泊,那些应该留,那。

所属类目: 运作管理文章字数: 2260时间:2012-07-01

3、团队建设中的狼性与鹰性

团队建设中的狼性与鹰性,在团队建设中我们要向二种动物学习,一种是狼,一种是鹰,我们现在就带着以下这些问题来看文章。 1.为什么要向这二种动物学习? 2.学习它们的什么精神? 3.什么是狼性什么是鹰性? 狼与鹰是我们大家都共同知道的动物,我们大家都知道它们二种动物有一个共同点就是眼睛,它们。

所属类目: 运作管理文章字数: 2201时间:2012-04-11

4、团队管理101招

团队管理101招,不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言。

所属类目: 运作管理文章字数: 2201时间:2009-03-30

5、要找比自己更优秀的人

要找比自己更优秀的人,意商是个什么东西 意商是与智商、情商相对应的一个崭新概念,它是指对人的意志的一种量度,即对意志强弱水准的量上的概念。成功和创造,是人类的重要追求。因为实践活动的重要目标能否达到,是否成功,是否有效,是否具有创造性,都与人的智力、情感和意志状况有着直接。

所属类目: 运作管理文章字数: 2800时间:2007-11-18

6、值得学习 Google员工管理十大黄金定律

值得学习 Google员工管理十大黄金定律,抓住知识型工人将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,。

所属类目: 运作管理文章字数: 2406时间:2007-03-11

7、调侃:嫖妓与经营

调侃:嫖妓与经营,江户时代,江户的花街柳巷——吉原,和京都的岛原、大阪浪花的新町一样,是武士与商人的一大欢乐街,非常热闹;就象歌谣所唱的\"白日如天堂,晚上如龙宫\",受到公子哥儿的喜爱。 吉原有多达数百名的艺妓。其中属于最上等的艺妓叫\"大夫\"。在大夫之中,一位具有十万名。

所属类目: 运作管理文章字数: 2360时间:2007-02-11

8、e时代的物流

e时代的物流,随着电子商务热的兴起,国内越来越多的人开始关注物流管理了。学术界里一个很明显的迹象就是各种杂志竞相登出物流方面的文章。有一位物流领域的博士这样形容,在他因健康原因休息了三个月后再次披挂上阵准备呕心呖血而浏览学术动态时,忽有一种恍如隔世之感:就在他去。

所属类目: 运作管理文章字数: 2528时间:2006-11-29

9、百货业还有第二春吗?

百货业还有第二春吗?,在2003年中国百货业高峰论坛上,来自美国西尔斯、法国老福爷、英国Selfridges和加拿大Hudson′sBay等四大国际知名百货企业的经验与建议,让已陷入重重困境的中国同行,重又燃起了行业中兴的希望。 大百货的危机,已经不是一个新鲜的话题。大型商场接二连三的倒闭,百货。

所属类目: 运作管理文章字数: 2864时间:2006-11-29

10、败企之鉴:昔日辉煌企业大败局

败企之鉴:昔日辉煌企业大败局,在过去的十年里,因为职业的便利,我曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻采访与行销策划中,我目睹过无数激动人心的辉煌和令人揪心的跌落。 我隐隐感到,我们正在告别一个激情的年代,正在告别一队曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。他们的“史诗”般。

所属类目: 运作管理文章字数: 2490时间:2006-11-29

11、逆向物流

逆向物流,与在聚光灯下的正向物流相比,逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。 ----全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛(EsteeLaunder)一年的销售额高达40亿美元,而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人,达1.9亿美元,约占销售额的4.75%。美国的消费电子业,每年的。

所属类目: 运作管理文章字数: 2829时间:2006-11-29

12、成本领先的误区

成本领先的误区,近20年来,经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷,比如: 1.企业必须保持弹性,迅速回应竞争与市场变迁; 2.持续标竿学习以达到最佳表现; 3.积极采取外包方式以达到更佳的效率; 4.为了要在竞争中维持领先地位,企业必须培养自己的核心能力,等等。 以上这些想法是。

所属类目: 运作管理文章字数: 2393时间:2006-11-29

13、运用孙子兵法提高经营管理绩效

运用孙子兵法提高经营管理绩效,——邱明正 点题一 每位企业经营者一谈到\"绩效\"就特别感到兴趣。如何才能提高绩效?\"孙子兵法\"中有许多经营策略是相当管用的。 导读: 孙子兵法已经流传几千年,也得到世界各国的公认、佩服、学习与运用,它一定具有高绩效。在企管经营方面要提高绩效,大概要从几。

所属类目: 运作管理文章字数: 2399时间:2006-11-29

14、中间的陷落

中间的陷落,消费时尚还是在消费产品 几年前,有一次单位给每人发箱饮料,有若干个品种可以选择,有一位大学刚刚毕业的女孩——新新人类,要的是百事可乐,当时北京主流的可乐是可口可乐,我问她,这么爱喝百事可乐?她说,不经常喝。这就怪了,为什么要选百事可乐呢?她让我猜,我。

所属类目: 运作管理文章字数: 2450时间:2006-11-29

15、“中国最佳投资者关系公司”如何赢得欢心

“中国最佳投资者关系公司”如何赢得欢心,中国石油化工股份公司(600028)由国有企业改制而成,在香港、纽约、伦敦、上海四地上市。由于出色的投资者关系工作,不仅受到了业内同时也受到了世界同行业及权威媒体的普遍认同和高度评价。2001年6月荣获《亚洲金融》杂志评选的“中国最佳投资者关系公司”奖;2002年。

所属类目: 运作管理文章字数: 2606时间:2006-11-29

16、物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析

物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析,0.前言 众所周知,不存在一种普遍适用的企业组织模式,企业必须保持环境、组织和战略的动态适应,才能持续发展。权变理论认为,企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响,任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略,设计和选择相应的组织。

所属类目: 运作管理文章字数: 2407时间:2006-11-29

17、中国制造企业如何赢得跨国公司的采购订单

中国制造企业如何赢得跨国公司的采购订单,近几年来,全球经济布局的结构性调整使中国日益成为世界的制造中心和跨国企业的全球采购中心。跨国企业将自己的生产基地向中国转移,带动了供应商体系同步向中国转移;另一部分企业虽然总装生产基地仍然在国外,但日益加剧的成本压力使它们纷纷实施全球采购战略,增加。

所属类目: 运作管理文章字数: 2336时间:2006-11-29

18、跨越企业发展死亡线——让资产与人员流动起来

跨越企业发展死亡线——让资产与人员流动起来,如果企业的资产与人员不能流动,那么它就会像一潭死水和不能转动的门轴,难免腐臭和被蛀蚀 前不久曾与著名的企业家————许继集团董事长王纪年有过一次交谈,他在经营管理的实践中总结出的关于企业发展中的四条“死亡线”给我留下了深刻的印象。他认为,企业在正常经。

所属类目: 运作管理文章字数: 3334时间:2006-11-29

19、以系统管理打造中小企业发展平台

以系统管理打造中小企业发展平台,创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。在这个“变是永恒”的时代,环境给予了中小企业大量的机遇与威胁,而中小企业应当构建自身核心能力,以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。(由于融资关系到国家的整体环。

所属类目: 运作管理文章字数: 2340时间:2006-11-29

20、整编“屋顶上的轻骑兵”

整编“屋顶上的轻骑兵”,全球BI市场爆发收购战,软件产业的并购链式反应爆发的危险进一步增加,原本大小通吃的IBM软件联盟何去何从? ----当华尔街科技类股票的投资者们正在为Oracle对仁科收购案拖泥带水的新进展——Oracle于7月24日表示准备增加12亿美元连带J.D.Edwards公司一起收购过来——。

所属类目: 运作管理文章字数: 2414时间:2006-11-29

21、重构商业模式

重构商业模式,著名管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。这几年,经济外环境的巨大变化促使经济个体(企业)的商业模式及其管理尽快变革和科学优化。但在过去两三年里,“商业模式”一词(businessmodel)被滥用了,也被。

所属类目: 运作管理文章字数: 3199时间:2006-11-29

22、可行性报告的评估与检查

可行性报告的评估与检查,可行性报告完成之后,在进入产品定义之前,有一项非常重要的工作,那就是项目的可行性评估与检查,以保证企业内部各个部门的人员对可行性分析达成一致的看法和结论。那么应当从哪些方面来评估与检查哪?应当由谁来进行评估与检查哪? 概括地说,要从十个大的方面进行评。

所属类目: 运作管理文章字数: 2594时间:2006-11-29

23、可行性分析如何"可行"

可行性分析如何"可行",可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场,新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一认识的工具,是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书,即使在计划经济年代,可行性分析也是必不可少的,是企业上新项目,向上级要资金的关键文件,。

所属类目: 运作管理文章字数: 2353时间:2006-11-29

24、用时间管理策略解决生产率问题

用时间管理策略解决生产率问题,经理、工程管理人员和顾问经常谈论时间管理在商业中的好处。一种集中于指导时间管理技术的职业应运而生,通常使用一些包括行程安排、目标管理和资源分配相结合的方案,使企业个体劳动的生产效率得到提高。 时间管理中一个很少被谈论到的方面,是对我们每天都需要处理的。

所属类目: 运作管理文章字数: 2320时间:2006-11-29

25、中小企业的数字管理

中小企业的数字管理,每当问及许多中小企业经营者如何管理企业,凭何决策之类的问题时,他们的回答往往是:“凭经验、靠直觉、参考其他成功企业的经营模式”。诚然,这些东西对企业的经营决策会有一定的作用,但真正直接影响企业正确决策的应该是经营数据,只有数据才能反映企业的真实状况。

所属类目: 运作管理文章字数: 2627时间:2006-11-29

26、ABC分析方法在物流管理中的灵活应用

ABC分析方法在物流管理中的灵活应用,ABC分析方法简述 1879年,意大利人VillefredoPareto提出:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地,这种“关键的少数(vitalfew)和次要的多数(trivialmany)”的理论,被广为应用在社会学和经济学中,并被成之为Pareto原则(Pare。

所属类目: 运作管理文章字数: 2506时间:2006-11-29

27、管理时间资源

管理时间资源,有人认为管理对象有三个要素就够了:人、财、物,因为他们都是资源。人——人力资源;物——物质资源;财——没钱怎好办事呢?其实时间和信息也是管理对象要素,时间和信息也是资源。 席勒说:“时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭一般飞逝,过去永远静立不动。。

所属类目: 运作管理文章字数: 2321时间:2006-11-29

28、经营奇招12式

经营奇招12式,人们常说生财有道,但面对激烈的市场竞争,有时却不得不反其道而行之,这样会起到出奇制胜的效果。这里介绍12种创富奇招。 逆向而行:经营酒店的人,都希望顾客酒喝得越多越好,这样可赚更多的钱。但在德国,有一家叫凯伦的酒店却反其道而行之,在酒店规则中明文规定“。

所属类目: 运作管理文章字数: 2445时间:2006-12-07

29、重视细节管理

重视细节管理,联系到企业管理,细节的宝贵价值更在于,它是创造性的,独一无二的,无法重复的。按兰色姆的说法,细节描写不要说重复,连“转述”都不行,能够转述的只能是逻辑的东西,理论的东西。 不少人可能有体会:谈及企业管理方面的事,印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论。

所属类目: 运作管理文章字数: 2680时间:2006-12-07

30、当企业力不从心时怎么办——如何捕获创新能力

当企业力不从心时怎么办——如何捕获创新能力,如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢? 尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程仍然不可能像。

所属类目: 运作管理文章字数: 2383时间:2006-12-07

31、攻者之矛与守者之盾

攻者之矛与守者之盾,现代企业的竞争优势来源于与企业外部组织更好的协同和合作,即来源于企业价值链与其他企业价值链更好的关联作用,而不像以前那样仅仅来源于企业内部价值链的协调运作。 那些行业的新进入者之所以能取得成功,其背后的规律是他们改变了行业的旧有模式和竞争规则,而原有。

所属类目: 运作管理文章字数: 2333时间:2006-11-29

32、如果项目经理“撂摊子”……

如果项目经理“撂摊子”……,项目经理离职,而项目已经开始了六个月。接手时才发现:一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系!整个项目除了有关的合约外,其他跟这一项目有关的信息一概不全。既没有项目的计划,也没有项目的进度报告,更不用说哪些工作正在进行,哪些工作还没有开始,或者。

所属类目: 运作管理文章字数: 2317时间:2006-11-29

33、如何打造企业赢利模式?

如何打造企业赢利模式?,对赢利模式的关注源于互联网的飙起,由于大量互联网企业严重亏损,甚至看不到赚钱的“钱景”,才引起人们对新经济企业赢利模式进行思索和研究。实际上,不只是新经济需要研究和反思赢利模式,既使是在拥有几百年历史的传统经济和传统产业中,每天也仍有大量企业因找不。

所属类目: 运作管理文章字数: 2652时间:2006-11-29

34、硅谷管理模式批判

硅谷管理模式批判,硅谷的管理出问题了?是的,很多 所有人都被硅谷迷住了。它已经产生了无数的新技术,创造了巨大的财富。合情合理的,很多经理人来到硅谷的公司参观,读有关他们的书,并拷贝硅谷的管理之道。但在高科技评论家EstherDyson眼中,尽管硅谷确实擅长于创造新科技,但在建设。

所属类目: 运作管理文章字数: 2545时间:2006-11-29

35、逃离企业惯性黑洞

逃离企业惯性黑洞,任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式,唯有不断创新才能让企业持续经营。 ----企业的成功有没有模式可以遵循?这是一个很难回答的问题。 ----如果说没有,我们看到像IBM、GE等公司显然已经成为众多企业学习的榜样,它们的经营管理方式为越来越多的企业所模。

所属类目: 运作管理文章字数: 2539时间:2006-11-29

36、斩马谡与执行难

斩马谡与执行难,从某种意义上说,执行本身就是战略,反之亦然 执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业,执行难题更让中国企业老总们头痛不已,因为国内企业的职业化水平远比国外低,这就使执行难题愈加难以解决。 为什么执行会成为一个全球性难题?我的看法是,执行之所以难,。

所属类目: 运作管理文章字数: 2579时间:2006-11-29

37、中小企业初创之管理

中小企业初创之管理,从事企业管理咨询后,经常会遇到一些民营企业的老总,或探求经验、或讨教解决办法。渐渐的我便萌生了将以往的管理经验及教训作一个总结,寻求其共同性和必然性的想法。期望为一些中小型企业的创办、经营提供些许可以借鉴的方法。 恰逢一旧日好友因其企业面临诸多管理问。

所属类目: 运作管理文章字数: 2361时间:2006-11-29

38、重组何时见成效

重组何时见成效,对企业高层管理者来说,企业重组是最强大的变革杠杆之一。如果运用得当,重组可以消除员工的惰性与不满,激励员工向共同的目标努力,从而有助于推动新战略的实施,消化收购带来的影响抑或提高劳动生产率。但现实中,尽管是借鉴了大量的、取自丰富实战经验和多年学术研。

所属类目: 运作管理文章字数: 2539时间:2006-11-29

39、创新不讲理

创新不讲理,凡是挑战极限的事情,都是无法用逻辑证明的,因为以前没有先例。然而,正是有了这种不拘常理的挑战极限,真正的创新才能够诞生。 索尼公司的便携式随身听(WALKMAN)曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一,随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。 2002年10月份,我。

所属类目: 运作管理文章字数: 2310时间:2006-11-29

40、回归流程,笑傲新微利时代

回归流程,笑傲新微利时代,对于中小型民营企业来讲,导入流程管理对他们的自信心要求很高。很多情况下,你只有一次成功机会。 从“游击队”到“正规军”,小企业必须跨越的一道坎就是科学的“流程”管理。“流程是对企业经验不断反思和总结。流程管理是中小企业管理的重中之重。流程是做正确的事。

所属类目: 运作管理文章字数: 2546时间:2006-11-29

41、如何通过技术创新来迅速发展

如何通过技术创新来迅速发展,本文认为要成为一个迅速发展的技术创新的创业企业必须具备以下条件: 1、必须有一个具有战略眼光、善管理、会经营、懂技术、团结奋进的团队; 2、必须是市场驱动的,而不是技术驱动的; 3、按国际规范开发产品、按国际规范管理企业; 4、注意保护自身的知识产权; 5、。

所属类目: 运作管理文章字数: 2232时间:2006-11-29

42、运用平衡计分卡成功实施企业战略

运用平衡计分卡成功实施企业战略,平衡计分卡的来源和应用 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发明了\"平衡计分法\",并最早发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。 根。

所属类目: 运作管理文章字数: 2352时间:1992年1/2

43、别具一格的管理公式

别具一格的管理公式,世界上不少知名企业之所以成功,正是基于企业自身的实际特点,形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”,对我们一些企业就有借鉴意义。 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷?克罗克独创的管理公式。我。

所属类目: 运作管理文章字数: 2503时间:2006-11-29

44、穿过复杂走向简单

穿过复杂走向简单,简单必须先经过复杂的过程,就像读书一样,要先把书读厚,再把书读。

所属类目: 运作管理文章字数: 2265时间:2006-11-29

45、洛克菲勒的启示

洛克菲勒的启示,没有好的眼睛,看不清楚事物,没有远见成就不了大业。了解自己,知道自己的起点和目标,才能走向成功。没有目标的人,根本就无成果可言。为眼前一些小小成就而自鸣得意的人,往往会迷失方向和目标。 这样与中小企业斗智 早年,洛克菲勒用最新设备来装备他的炼油厂,很。

所属类目: 运作管理文章字数: 2549时间:2006-11-29

46、争取企业价值链的全景式简单

争取企业价值链的全景式简单,“管理越少越好”的潜台词是: 我们都已受到了来自“过度管理”的伤害。 2003年上半年的某一天,海尔CEO张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时,再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔奇的景仰之情。张瑞敏表示:如果有可能,他最希望向韦尔奇当面请教“大企业如何做。

所属类目: 运作管理文章字数: 2644时间:2006-11-29

47、比照葫芦创造瓢

比照葫芦创造瓢,世上没有生而知之者,只有学而知之者。学而时习之,不亦乐乎?学而“变造”之,不亦乐乎? 不知打从何时开始,“创造”、“创新”、“发明”等词汇格外吃香起来,人们对“创造性思维”、“创新成果”、“发明家”顶礼膜拜,无比崇敬。是的,我们随时随地只要睁开眼睛一看。

所属类目: 运作管理文章字数: 2304时间:2006-11-29

48、管理好“整合经理”

管理好“整合经理”,近年来,CEO们经常会在发生大规模合并或收购之后指派中高层主管人员暂时脱产半年到一年,担任整合经理,帮助领导公司的整合工作。然而,尽管整合经理能在实现公司合并目标方面起到重要的作用,但是,如何具体发挥这种作用却常使CEO们伤透脑筋,这是因为他们大多缺乏公。

所属类目: 运作管理文章字数: 2636时间:2006-11-29
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