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青年励志格言人生在世,求淡美、得雅趣,不亦乐乎!换个角度看人生!卸下你的“累”性格决定命运 ,机遇改变人生如果我是这样的……人生最艰难的时刻不能错过的彩虹上班族的经典人生哲学适合做夫妻的那些人一滴泪塑造一段人生生命中的缘和爱

1、培训员工七忌

导读 :培训员工七忌,员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理,特别要注意以下几个方面: 提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的,在.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:390

2、绩效管理 激活企业高层管理者

导读 :绩效管理 激活企业高层管理者,越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系,意识到绩效管理的重要性,并且已经在着手实施,但目前很多企业实施考核的对象主要集中在一般员工和中层经理,为数很少的企业能对高层管理者进行考核或者仅仅是围绕几个财务指标粗略考核,没有达.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:413

3、浅淡笔试招聘

导读 :浅淡笔试招聘,对于企业人力资源管理者来说,招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性,企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的核心就是运用各种方法对应聘者进行人才测评,发现适合企业发展的人员。目前许多知名企业(尤其是.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:391

4、企业的人力资源规划

导读 :企业的人力资源规划,一、公司人力规划的概念 公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,或是公司对人力需求与供给做出的估计。 公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:398

5、培训员工是一个社会性的问题

导读 :培训员工是一个社会性的问题,记者就长虹中央空调公司花重金为员工培训的这一做法采访了省总工会经济技术部副部长朱廷君。他说,长虹空调公司这次能够拿出一大笔钱来用于员工技能方面的培训,是值得很多企业,尤其是我们的中、小企业和非公有制企业借鉴的。对职工进行技能培训,既是企业发展的需要.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:412

6、培训是一种竞争战略选择

导读 :培训是一种竞争战略选择,——访工商银行长春金融研修学院常务副院长李春满 长春金融研修学院作为中国工商银行的直属学院,近年来,在服务工行改革,建设学习型银行方面进行了卓有成效的探索。值此长春金融研修学院建院20周年之际,记者就如何进一步深化教育培训体制改革,推进学习型银行建设,.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:406

7、金钱激励:“自杀性”恶性循环

导读 :金钱激励:“自杀性”恶性循环,翻看员工的离职面谈记录,发现除了那些明显是搪塞的理由,因为对薪酬原因而选择辞职的人不在少数,并且,在现实当中,管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法也屡见不鲜。那么,在所有能够对员工产生激励的因素里,你认为薪酬究竟处在怎样的位置?.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:415

9、职业经理人的五大激励方案

导读 :职业经理人的五大激励方案,与“监督机制”相比,“激励机制”是一种积极的管理手段,它在促使职业经理积极工作的同时,也会激励职业经理把股东(企业)的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理,还是对企业来说,这都是一个令他们满意的结果,是一种双赢策略。 以公司制为主的现代企业的典型.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:410

10、希望集团管理层激励方案

导读 :希望集团管理层激励方案,新希望集团集制造业、房地产业和金融服务业于一体的综合性大型集团公司,且各产业地域分散,因此集团在经营管理模式上经历了一个由简单到繁复的进程。目前新希望集团下属5个事业部(产业集团),在中国和东南亚地区拥有98家分子公司,共同构成了新希望的三层组织架构。很.

归档: 人力资源时间:2006-11-30热度:405

11、陈安之激励名言十一句

导读 :陈安之激励名言十一句, 过去不等于未来?∶挥惺О埽挥性菔蓖V钩晒Γ ∩系鄣难映俨⒎巧系鄣木芫 ∪魏问虑榈姆⑸赜衅淠康模⑶矣兄谖遥?>