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1、慧点在办公自动化市场找到机会点

导读 :慧点在办公自动化市场找到机会点,关键的不是市场概念新鲜与否,而是如何将机会变成可以持续发展的业务方向。 每到月底,北京慧点科技开发有限公司都会举行一个小型庆祝活动,活动中最重要的仪式是“敲锣”,场面有点像证券市场新上市公司的开场仪式,只不过在慧点,敲响这面铜锣的都是销售人员。当月哪.

归档: 企业战略时间:2008-07-06热度:419

2、企业战略:跨过国际市场的门槛

导读 :企业战略:跨过国际市场的门槛,国际的品质,本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯(Danfoss)在刚刚进入中国市场时,采用原来欧洲的产品线和供应商,但是聘请中国当地的员工,去学习操作机器。这样就在保证品质和产量的前提下,降低了成本。后来,才开始转用合格的中国供应商。.

归档: 企业战略时间:2008-07-06热度:410

3、动态环境下的企业战略变革研究

导读 :动态环境下的企业战略变革研究,近年来,企业之间的竞争非常激烈,已进入竞争白热化阶段;同时,企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:415

4、企业发展之“臭皮匠”献策

导读 :企业发展之“臭皮匠”献策,没有走对路就注定了结果只能是失败。企业要走什么样的路,就是战略;怎么走路,就是战术。站在战略层次的高度上,做企业不得不看发展之十大鄙见: 1、企业的发展没有止境。 2、老板的思想有多远,企业就能走多远。 3、企业兴衰成败的关键在于授权和用人。 4、企业发展.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:405

5、破窗系列:你是企业破窗者嘛?

导读 :破窗系列:你是企业破窗者嘛?,心理学上所提出的“破窗理论”认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:415

6、企业发展原理 无限资源在事中

导读 :企业发展原理 无限资源在事中,资源有两类:一类是物,一类是事。土地、矿产、原料、材料、能源、劳动力等等都是物资源。展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等都是事资源。难道事也是资源吗!是的。许多重要信息是从事中听到的,许多重要知识是从事中学到的,许多重要朋友是从事中交到的,许多重.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:413

7、格力:在坚持与博弈中探索

导读 :格力:在坚持与博弈中探索,利益永远是矛盾的集结点,对国家之间、企业之间甚至人与人之间,概莫能外。格力的“股份制区域销售公司”也同样存在着利益之争。 渠道治乱 湖北销售公司最先成为格力与区域大户“较劲之地”。2000年末格力电器认为,湖北公司一些人想采用“移花接木”和“偷梁换柱”的.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:406

8、运用IT技术能力获取竞争优势的架构与路径

导读 :运用IT技术能力获取竞争优势的架构与路径,1、引言 如今,IT技术在企业内的应用演化在经历数据处理时代、管理信息系统时代之后正处于战略信息系统时代,被普遍认为是企业的竞争利器、竞争武器,能为企业带来竞争优势。很多学者认为企业应通过寻找IT改变产业结构的机会或创新性地应用IT获取竞争优势。无疑这些学.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:425

9、从发挥优势到集成优势

导读 :从发挥优势到集成优势,人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下,发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果,由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势,不能以己之短攻敌之长,不能做那些不擅长的事。我国有两个成语:一个是“扬长避短”,另一个是.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:397

10、聚光灯烘烤下的中国民企(下)

导读 :聚光灯烘烤下的中国民企(下),严介和:受争议的无形资产“原罪”? 舆论对其资产身家真伪、太平洋集团的财富路线及其零收购国有企业模式,发出疑问以125亿个人财富排名2005胡润百富榜第2位的严介和,算是时下最受争议的人物之一。一年之内,这位自称赚.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:342

11、警惕新一代DVD标准落入专利陷阱

导读 :警惕新一代DVD标准落入专利陷阱,政府与市场在技术标准游戏中有不同的职能和角色。政府的角色是对技术标准的制订和实施进行监督和制约,维护公众的利益 最近,光盘国家工程中心建立中国新一代DVD标准的计划,受到广泛关注。多年来,在新一代DVD标准之争中,分别以索尼和东芝为代表的两大阵营吵得不可开.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:413

12、民营航空“廉价”路线不好走

导读 :民营航空“廉价”路线不好走,对于中国的民营航空公司来说,2005年绝对是值得纪念的一年。 3月11日上午,内地首家民营航空公司——奥凯航空公司的BK2811航班从天津滨海国际机场起飞,国有资本垄断中国航空市场五十年的格局自此被打破。在5月23日的一个拍卖会上,深圳航空65%的股权最终被两家民企以2.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:403

13、索罗斯:第二次握手海航幕后

导读 :索罗斯:第二次握手海航幕后,2005年10月15日下午1时15分,索罗斯乘坐的海航公务机平稳降落在海口美兰国际机场,在他的高级顾问RonaldO.Drake陪同下,这个75岁的高个子老人第一次踏上了海南的土地,开始了对他“最小一笔投资”的企业的考察。 索罗斯来海航不是做客,他是海航的大东家。十年前,他旗.

归档: 企业战略时间:2005年10月15日热度:400

14、中国航空及相关行业投资分析

导读 :中国航空及相关行业投资分析,全行业盈利大幅倒退97% 受到油价高企及市场竞争激烈的影响,中资航空股上半年业绩大幅倒退,中国国航(0753)上半年股东应占溢利倒退25%,约5.91亿元,中国东方航空(0670)及南方航空(1055)更分别录得4.75亿及9.07亿元(人民币,下同)亏损。 上半年航空相关的基础建设股业.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:392

15、面对成本增加 丰田战略重心从挣钱到花钱

导读 :面对成本增加 丰田战略重心从挣钱到花钱,最近,丰田公布了今年上半年的联合财务报表。在一些奇妙的细节上,与近两年来的曲线惊人地一致——销量与销售额平稳增长,纯利润与利润率平稳下降。 经济观察报记者初步计算了一下,丰田近四年来的单车价格基本在250万-259万日元之间,没有太大波动,但以纯利润比销量.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:424

16、细节决定成败还是流程决定成败

导读 :细节决定成败还是流程决定成败,前两年《细节决定成败》一书风靡国内,在中国企业管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理,甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性,但究竟如何才能落实细节,真抓实干呢?恐怕则是人们很少关注的。 事实上“.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:416

17、战略管理:战略制定与战略实施为何会脱节

导读 :战略管理:战略制定与战略实施为何会脱节,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践,最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。 《商业评论》作者发现,大多数公司都有宏伟的增长计划,但没有几家能实现。据某项权威研究,1988年至1998年,在全球1,854家大公司中.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:421

18、构建战略驱动力 打破企业成长的瓶颈

导读 :构建战略驱动力 打破企业成长的瓶颈,战略不是一个孤立的策略,而是一个动态的体系。在这个动态的体系内,有很多重要的组成因素,例如各种职能战略、企业资源和核心能力,这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗?是不是有些因素更加重要一些呢?是不是存在这样的关系:某些更具活力的战略因素影响.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:422

19、企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观

导读 :企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观,参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地:是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”? 在处理这个问题时,传统的做法是依具体情况而定:对待并购的新公司是一种做法,对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又是怎样的呢? 1.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:431

20、广告公司:2005节点上抉择 产业集约化发展

导读 :广告公司:2005节点上抉择 产业集约化发展,2005年10月,中国广告巾帼第一人的陈一“意外”地离开了坚守23年的精信广告。然而不到一个月的时间,陈一就与大贺集团合作成立了威汉整合传播集团。这在业内被称为“第三股力量”。此举,经营户外广告起家的大贺广告希望通过与前4A广告高层的合作实现国际化的操作和提.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:424

21、公司多元化战略 做好主业注重协同效应

导读 :公司多元化战略 做好主业注重协同效应,多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:425

22、中国企业战略 实行差异化战略令人担忧

导读 :中国企业战略 实行差异化战略令人担忧,2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特,我也身处其中,并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”,企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前,凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到,波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理,在这些道理.

归档: 企业战略时间:2006-11-27热度:422
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